如何通过10个人的团队绩效管理提升整体效率？

为10个人的团队设定有效的绩效目标可以分为以下几个步骤：

1. 明确团队的整体目标：首先需要确定团队的核心目标是什么，例如提高销售额、优化项目交付时间等。
2. 分解目标到个人：将整体目标细化到每个人的职责范围内。比如，如果目标是提升销售额，可以将销售任务按比例分配给每个销售成员。
3. 确保目标SMART化：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。例如，“在接下来的一个季度内，每位销售员需要完成至少20万的销售额”。
4. 定期检查与反馈：设定每周或每月的检查点，评估团队成员是否在正确轨道上，并给予及时反馈。

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制定10个人团队的绩效考核标准需要综合考虑多方面因素：

• 明确考核维度：可以从工作成果、工作态度、团队协作等方面入手。例如，工作成果可以占60%，态度和协作各占20%。
• 采用定量与定性结合的方式：对于一些容易量化的指标，如销售额、任务完成率等，可以用数据说话；而对于难以量化的部分，如创新能力、团队精神，则可以通过同事互评或上级评分来衡量。
• 保持标准一致性：确保所有员工都清楚了解考核规则，并且规则对每个人都一视同仁。
• 引入平衡计分卡方法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行综合评价，避免单一指标导向。

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激励10人团队中的低绩效员工可以从以下几方面入手：

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