供应商到底是谁来管理？揭秘高效管理的核心秘诀与实际案例

供应商管理是一个涉及多部门协作的问题。从职能上看，通常由供应链管理部门主导，但采购部门、质量部门等也会参与其中。

具体来说：

• 供应链管理部门负责制定供应商管理的整体策略，包括准入、评估和退出机制。
• 采购部门则主要负责与供应商的具体沟通和合同谈判。
• 质量部门会从产品质量的角度对供应商进行监督。

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明确供应商管理的责任归属非常重要，原因在于：

• 如果没有清晰的职责划分，容易导致推诿扯皮，影响企业运营效率。
• 明确责任后，每个部门都能专注于自己的核心任务，提升整体管理水平。
• 通过职责分工，还可以建立更加科学的绩效考核体系。

我们建议企业采用象限分析法，将供应商管理的关键任务划分为四个象限：战略规划、执行监督、数据分析和风险管理。每个象限对应不同的部门职责。如果需要进一步了解如何实现这一目标，欢迎点击免费注册试用或预约演示。

采购和供应链管理在供应商管理中的分工可以这样理解：

两者的协作是供应商管理成功的关键。为了提升协作效率，建议使用数字化工具，例如我们的供应商管理平台，能够帮助企业实现跨部门协同。点击免费注册试用或预约演示，您可以亲身体验平台的功能。