供应商管理部现状调查表 - 提升供应链效率的关键工具

一份完整的供应商管理部现状调查表通常包括以下几方面：

• 基本信息：如供应商名称、联系人、合作年限等。
• 绩效评估：涉及交货准时性、产品质量、成本控制等方面。
• 风险管理：例如供应商的财务稳定性、合规性以及突发事件应对能力。
• 合作关系：评估双方沟通频率、合作满意度及改进空间。

为了确保调查表的设计符合实际需求，建议您根据公司的具体情况调整模板内容。如果您需要更专业的帮助，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，获取定制化的解决方案。

设计高效供应商管理部现状调查表可以从以下几个步骤入手：

1. 明确目标：确定通过调查表想要解决的问题或获取的信息，例如了解供应商交付能力或优化合作关系。
2. 分类设计：将问题分为基本信息、绩效评估、风险管理和合作优化四大类，每类设置3-5个具体问题。
3. 选择合适的问卷形式：可以采用定量（如评分制）和定性（如开放式回答）相结合的方式。
4. 测试与优化：先在小范围内试用，收集反馈并优化后再全面推广。

如果希望进一步提升效率，可以预约演示我们的数字化供应商管理系统，它能自动汇总分析调查数据，帮助您快速掌握供应商管理现状。

将SWOT分析融入供应商管理部现状调查表可以通过以下方式实现：

• 优势（Strengths）：

  设计问题如“您认为本公司与贵方合作中的核心竞争力是什么？”来挖掘供应商视角下的优势。

• 劣势（Weaknesses）：

  提出类似“目前合作过程中存在的主要问题有哪些？”这样的问题，找出潜在短板。

• 机会（Opportunities）：

  询问“未来是否有其他领域可以拓展合作？”以探索新的增长点。

• 威胁（Threats）：

  设置问题如“外部市场变化是否会对贵方供应能力产生影响？”评估可能的风险因素。

通过这种方式，您可以更系统地了解供应商管理部的内外部环境。同时，我们提供的供应商管理工具可以帮助您更好地整理和分析这些数据，点击免费注册试用即可体验其功能。