《生产管理中的“三现”指哪些？你都知道吗？》

生产管理中的三现指的是现场、现物、现实。
- 现场：就是实际发生问题的场地，比如生产车间的某个生产线出现故障，这个生产线所在的地方就是现场。管理者要到现场去查看，才能最直观地了解情况，像设备布局是否合理，工人操作是否方便等都需要在现场观察。
- 现物：就是与问题相关的实物。继续拿生产线故障举例，出现问题的那台设备、生产出来的不良品这些都是现物。只有直接接触现物，才能准确判断出问题所在，是设备零件磨损了，还是原材料本身有质量问题。
- 现实：是指基于现场、现物所呈现出来的实际状况而采取的实际行动。如果发现设备是因为长期缺乏保养而故障频出，那么就要制定合理的保养计划并严格执行，这就是依据现实做出的决策。
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生产管理强调三现原则有很多重要原因。
1. **准确性方面**：
- 如果不遵循三现原则，仅仅依靠二手信息来做决策，很可能会出现偏差。例如，通过报告得知产品次品率上升，若不去现场看，就无法确定是生产流程中的哪一个环节（是原材料加工现场，还是装配现场）出了问题；不见现物（如次品本身），也难以分析出是外观瑕疵还是功能缺陷；不考虑现实（如工人最近换班频繁导致操作不稳定的实际情况），制定的改进措施可能就没有针对性。
2. **效率提升方面**：
- 在现场能够快速发现问题根源，像设备故障时在现场查看设备运行状态、检查现物（设备零件等），能够及时维修，减少停机时间，提高生产效率。相比远程指挥或者凭想象解决问题，效率会高很多。
3. **员工管理方面**：
- 管理者到现场关注现物并依据现实做决策，会让员工感受到被重视。例如，当出现生产质量问题时，管理者和员工一起在现场对着现物分析现实情况，共同寻找解决办法，这样有助于提高员工的积极性和责任心。
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以下是在生产管理中运用三现原则的步骤：
1. 深入现场：
- 管理者要养成定期到生产现场巡视的习惯，比如每天上班后的前半个小时，到各个车间、生产线走走看看。了解设备的运行声音是否正常、工人的操作流程是否规范等。
2. 查看现物：
- 当发现生产过程中有异常情况时，立即查看相关的现物。例如，如果发现产品包装有损坏，就查看包装材料本身是否存在质量问题，检查包装机器是否调整不当。
3. 把握现实：
- 在了解现场和现物的基础上，分析实际存在的问题。比如通过对一段时间内产品质量数据的统计（现场收集的数据也是现实的一部分），以及对员工反馈的综合考虑，找出影响生产效率或产品质量的关键因素。然后针对这些因素制定切实可行的解决方案，如若是员工操作技能不足，就安排相应的培训计划。
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