《预算绩效管理组织及分工中，各层级和部门都做些什么？》

预算绩效管理组织通常包括决策机构、管理机构和执行机构等方面。决策机构一般为企业或单位的高层领导团队，他们负责确定预算绩效管理的战略方向、目标等重大决策。例如，决定年度预算分配的重点领域等。管理机构主要是财务部门或者专门设立的预算管理部门，其职能包括制定预算管理制度、流程，对预算执行情况进行监控等。执行机构则涵盖各个业务部门，他们负责按照预算计划开展工作，并及时反馈执行中的问题。各部门之间相互协作，决策机构引领方向，管理机构协调管理，执行机构贯彻落实，这样才能使预算绩效管理有效运行。如果您想要更深入地了解如何建立有效的预算绩效管理组织及分工体系，可以点击免费注册试用我们的相关服务，让专业的团队帮助您的企业优化预算绩效管理。

首先，可以采用目标分解法。根据预算绩效管理的总目标，层层分解到各个组织部门。例如，如果总目标是提高预算资金的使用效率20%，那么财务部门的目标可能是优化预算编制流程以减少不必要开支，业务部门的目标就是提高项目执行效率以确保资金合理使用。其次，可以从职能角度出发。每个组织都有其核心职能，依据职能来明确分工。比如人力资源部门负责人员成本预算管理相关工作。还可以进行SWOT分析，分析各个组织在预算绩效管理中的优势、劣势、机会和威胁。优势部门可承担更关键任务，劣势部门可安排辅助性工作并加强培训提升能力。若您想了解更多关于明确预算绩效管理组织分工的实用工具和方法，请点击预约演示，我们将为您详细展示。

在预算绩效管理组织中，决策层角色（如高层管理者）的职责是把握整体方向，设定预算绩效的战略目标，例如确定企业在未来一年的营收增长与预算控制的平衡目标。管理层（如财务经理等）负责制定具体的预算绩效管理计划、政策和流程，像是制定一套完整的预算编制、审批、执行监督流程。执行层（各业务部门员工等）则要严格按照预算执行工作任务，按时准确记录预算使用情况，如市场部按预算开展营销活动并记录每一笔费用。监督层（内部审计部门等）负责审查预算执行过程中的合规性和绩效达成情况，发现问题及时反馈。如果您希望获取更多关于不同角色在预算绩效管理中高效履职的策略，请点击免费注册试用我们的专业指导服务。

小公司构建预算绩效管理组织及分工可以从简化的模式入手。首先，决策层由公司老板或者核心管理层担任，他们确定基本的预算绩效目标，例如保证公司年度收支平衡且略有盈利。然后，财务人员承担管理职能，负责简单的预算编制、日常资金监管等工作。业务人员作为执行层，按照预算安排开展业务活动。由于小公司人员较少，可以采用交叉分工的方式，例如行政人员在完成本职工作同时协助财务做一些基础的预算数据收集工作。但小公司也要注意避免分工不清的问题，可以制作简单的责任矩阵明确各自任务。如果您想了解更多适合小公司的预算绩效管理方案，欢迎点击预约演示。