《绩效管理目标导向：如何助力企业与员工发展？》

绩效管理目标导向有诸多好处。对于员工来说，明确的目标能让他们清楚知道努力的方向，从而更精准地安排自己的工作内容，提高工作效率。例如，销售岗位设定每月销售额的目标后，员工就会朝着这个目标制定计划，积极寻找客户等。从公司业务角度看，目标导向的绩效管理有助于资源的合理分配。如果以提升产品质量为目标，那公司就可以将更多资源投入到研发和质量控制部门。而且，这种方式也便于衡量员工的绩效成果，容易区分出优秀和有待改进的员工，激励员工成长。如果您想深入了解如何在公司实施目标导向的绩效管理，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

建立以目标导向的绩效管理体系可以按以下步骤进行：

1. 首先确定公司的战略目标。比如公司想要在本年内市场份额提升20%，这就是一个大的战略目标。
2. 将战略目标分解到各个部门。市场部可能负责拓展新客户，研发部负责产品优化以提高竞争力等。
3. 部门再把目标细化到每个岗位。例如市场部的市场专员，目标可能是每月挖掘10个潜在大客户。
4. 然后建立明确的考核指标。像对销售人员可以用销售额、客户满意度等作为考核指标。
5. 在执行过程中持续沟通与反馈，及时调整目标或者解决员工遇到的问题。

目标导向的绩效管理激励员工主要通过以下几个方面：

• 提供清晰的职业发展路径。当员工知道达成目标能够获得晋升或者技能提升时，就会更有动力。例如完成一系列项目目标后可以晋升为项目经理。
• 物质奖励。如果员工达到了设定的业绩目标，给予奖金、福利等物质奖励。比如销售达到季度销售目标就有额外奖金。
• 成就感的满足。员工在完成目标时会有一种自我实现的成就感，这本身就是一种激励。像程序员完成一个复杂的程序开发目标后的那种自豪。