品牌公司的供应商管理有哪些要点？

品牌公司选择优质供应商可以从以下几个方面着手：

• 质量把控：查看供应商的生产标准、质量检测流程等。比如是否有ISO质量管理体系认证，如果是服装品牌，供应商在布料选择、剪裁、缝制等环节的质量管控措施很关键。
• 成本考量：不仅仅是产品价格，还要考虑总成本。例如运输成本、可能产生的库存成本等。如果供应商距离远，虽然产品单价低，但运输过程中的损耗和费用高，那总体成本可能就不划算。
• 供应能力：包括产能和供货稳定性。像一些快时尚品牌，对供应商的供货速度要求很高，供应商要能满足旺季或者突发的大量订单需求。
• 信誉口碑：可以通过行业调查、向其他合作过的企业打听等方式了解。如果供应商经常拖欠工资或者在业内名声不好，可能会影响合作。

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品牌公司管理供应商交货期可采取以下策略：

• 合同明确约定：在合同里详细规定交货日期、交货地点、延迟交货的惩罚措施等。例如每延迟一天扣除一定比例的货款，让供应商重视交货期。
• 建立沟通机制：定期与供应商沟通订单进展情况。如每周开一次视频会议，供应商汇报生产进度、遇到的问题等，品牌公司也可以及时提供必要的协助。
• 设置缓冲期：对于一些复杂的产品或者容易受外界因素影响的产品，预留一定的缓冲时间。但要注意不能过长，以免影响整个供应链的效率。
• 进行供应商绩效评估：把交货期作为重要的考核指标，对多次不能按时交货的供应商进行警告或者减少合作。同时奖励交货期表现优秀的供应商，激励他们继续保持。
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品牌公司确保供应商遵守环保要求可以从以下途径入手：

• 环保协议签订：在合作之初就与供应商签订环保协议，明确规定供应商必须遵守的环保标准，例如废水排放要达到什么标准，固体废弃物如何处理等。
• 定期检查审计：品牌公司可以定期派人去供应商工厂检查，或者聘请第三方专业机构进行环保审计。如检查化学品的储存和使用是否合规，废气处理设备是否正常运行。
• 培训与支持：有些供应商可能并非故意违反环保要求，而是缺乏相关知识和技术。品牌公司可以为供应商提供环保培训，分享一些环保的最佳实践案例，甚至在技术和资金上给予一定支持帮助其改进环保设施。
• 激励措施：对环保做得好的供应商给予更多的订单、更好的付款条件等奖励；对违反环保要求的供应商采取警告、减少订单直至终止合作等措施。
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