面试官问你如何做绩效管理？这里有套完整攻略等你拿！

面对这个问题，你可以这样回答：

1. 明确绩效目标：首先，我会与公司高层沟通，明确公司的战略目标，并将其转化为可量化的绩效指标。
2. 制定绩效计划：接着，我会与各部门负责人合作，根据绩效指标制定详细的绩效计划，确保每个员工都清楚自己的工作任务和期望成果。
3. 持续沟通与反馈：在绩效管理过程中，我会强调持续沟通的重要性，鼓励员工定期汇报工作进展，并提供及时的反馈和指导。
4. 绩效评估与激励：到了绩效评估阶段，我会采用公平、公正的方法对员工的工作表现进行评价，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
5. 优化与改进：最后，我会对绩效管理过程进行总结和反思，找出存在的问题和不足，以便在未来的工作中不断优化和改进。

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你可以这样回答：

我认为在绩效管理中，持续沟通与反馈环节最为重要。因为只有当员工清楚自己的工作表现，并得到及时的指导和反馈时，他们才能不断改进和提升。同时，持续沟通还能增强员工的归属感和满意度，提高团队的凝聚力和战斗力。因此，我会在绩效管理中特别注重这个环节，确保每个员工都能得到充分的关注和支持。

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你可以这样回答：

1. 与公司战略对齐：首先，我会确保绩效指标与公司战略目标保持一致，确保员工的工作方向与公司发展方向相同。
2. 可量化与可衡量：其次，我会选择可量化、可衡量的绩效指标，以便客观评价员工的工作表现。
3. 挑战性与可行性：同时，我会确保绩效指标既具有挑战性又具备可行性，既能激发员工的潜力又能避免过高的压力。
4. 沟通与反馈：最后，我会与员工进行充分的沟通和反馈，确保他们理解并接受绩效指标，以便更好地开展工作。

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你可以这样回答：

1. 了解原因：首先，我会与该员工进行深入的沟通，了解他绩效不佳的具体原因，是技能不足、动力不足还是其他原因。
2. 制定改进计划：
根据了解的原因，我会与该员工一起制定针对性的改进计划，明确改进目标和时间节点。
4. 持续跟踪与反馈：
在改进过程中，我会持续跟踪该员工的工作进展，并提供及时的反馈和指导，确保他能够按计划改进。
6. 考虑调整岗位或培训：
如果经过一段时间的改进后，该员工的绩效仍然没有明显提升，我会考虑调整他的工作岗位或提供进一步的培训机会。
8. 严格执行公司政策：
如果以上措施都无效，我会严格执行公司的相关政策，确保绩效管理的公正性和严肃性。

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