靠绩效管理员工的工作叫什么：深度解读绩效管理工作

这种工作通常被称为绩效管理专员或者绩效考评专员。从职能方面来看，他们主要负责设计合理的绩效评估体系，这包括设定明确的目标、指标等（例如销售部门的业绩目标、客服部门的满意度指标等）。然后就是收集和整理员工的工作成果数据，这就像是把每个员工的“成绩单”都收集起来。再对这些数据进行分析，判断员工是否达到预期目标，以及找出影响绩效的因素。如果您的企业正在考虑建立完善的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的管理工具，能帮助您更好地进行绩效管理哦。

是的，靠绩效管理员工的工作属于人力资源管理的一部分。人力资源管理涵盖了六大模块，其中绩效管理就是很重要的一个模块。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：它有助于激励员工提高工作效率，促进企业目标的达成。比如通过绩效奖金等激励措施，能激发员工的积极性。
劣势（Weaknesses）：如果绩效管理体系设计不合理，可能会导致员工反感，比如目标设定过高难以达成。
机会（Opportunities）：随着企业发展，良好的绩效管理能够吸引和保留优秀人才，提升企业竞争力。
威胁（Threats）：外部市场环境变化快，如果绩效管理不能及时调整，可能会使企业落后。所以企业要重视绩效管理在人力资源管理中的作用。如果您想深入了解如何优化企业的绩效管理，可以预约演示我们的专业人力资源管理方案哦。

靠绩效管理员工的工作具有一定的难度。从象限分析来看：
首先在目标设定上，如果没有充分考虑企业战略目标与员工实际能力，就容易出现目标过高或过低的情况。例如，对于新入职的销售员工设定不切实际的高销售额目标，这属于第一象限的困难 - 目标定位难。
其次在绩效评估过程中，要保证公平公正，但是不同部门、不同岗位的工作成果衡量标准很难统一，这就像生产部门可以按产量，而研发部门却难以简单量化产出，这是第二象限的困难 - 评估标准界定难。
再者，绩效反馈环节也不容易，要既能指出员工不足，又能让员工接受并愿意改进，这是第三象限的困难 - 沟通反馈难。
最后，绩效管理体系还需要不断更新优化以适应企业发展，这是第四象限的困难 - 持续改进难。不过如果有一套科学有效的管理工具和方法，就能降低不少难度。欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统，让您轻松应对绩效管理难题。