《供应商选择及管理的定义是什么？全面解读供应商选择与管理》

供应商选择就是从众多潜在供应商中挑选出符合企业需求的供应商的过程。这包括评估供应商的产品质量、价格、交货能力、信誉等多方面因素。例如，在开餐厅时，你会考察菜贩提供的蔬菜是否新鲜、价格是否合理、能不能按时送货等。

供应商管理则是对选定的供应商进行持续监督、评估、合作优化等工作。还是以餐厅为例，选定了菜贩后，你要定期检查送来的菜质量有没有下降，价格有没有波动不合理，并且要和他保持良好沟通，让他能更好地满足你的需求。如果您想更深入了解如何做好供应商选择和管理，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您高效地处理这些事务。

首先是产品质量，这是基础。如果是盖房子，建材质量不好，房子质量肯定受影响。
其次是价格，要在保证质量的前提下，找到性价比高的供应商。
然后是交货能力，比如建材能不能按时供应，不然会耽误工期。
再者是供应商的信誉和口碑，看看之前合作过的客户对他们的评价。
最后还有供应商的灵活性，例如能否应对订单量的突然变化等。我们的供应商管理课程可以详细讲解这些因素并提供实用策略，欢迎预约演示。

第一步，建立明确的绩效指标体系，像原材料的质量合格率、交货准时率等。对于工厂来说，如果原材料经常不合格或者不按时到，生产就会受影响。
第二步，定期评估供应商的表现，根据绩效指标打分。
第三步，保持良好的沟通，及时反馈问题并共同寻求解决方案。
第四步，建立激励机制，表现好的给予奖励，不好的进行改进计划或者淘汰。如果您想要一套完整的供应商管理方案，可以点击免费注册试用我们的软件服务，它能轻松帮助您实现高效的供应商管理。