海尔如何进行供应商管理？揭秘其成功的关键与实践经验

海尔通过一系列严谨的供应商管理措施来提升产品质量：

1. 准入审核：海尔对供应商进行严格筛选，包括实地考察、资质审查等。
2. 绩效评估：定期对供应商的产品质量、交货时间等进行评估，采用评分制度。
3. 合作优化：与优质供应商建立长期合作关系，并提供技术支持和培训。

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海尔的供应商管理体系具有以下特色：

• 信息化：利用先进的信息技术实现供应商信息的透明化和实时更新。
• 动态管理：根据市场变化和企业需求调整供应商策略。
• 共赢理念：强调与供应商共同发展，提供成长机会。

为了更深入地了解海尔的供应商管理体系，不妨预约演示，亲自体验这套体系的实际应用效果。

海尔在供应商管理中采取了多种策略来平衡成本与质量：

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