《公司采购中，如何用供应商管理表格进行管理？》

制作公司采购供应商管理表格可以按照以下步骤：首先，确定表格的表头内容，比如供应商名称、联系人、联系电话、供应产品或服务类型、价格、交货期、质量评级等重要信息。然后，按照供应商逐一填写这些信息。例如，对于供应商A，在相应的列里填入其名称、联系人姓名、联系电话等。这样一个基础的表格框架就出来了。
在完善表格的过程中，可以对供应商进行分类管理，比如按照供应产品的种类或者合作频率。同时，为了更好地评估供应商，还可以增加一些备注列，记录一些特殊情况或者以往合作中的问题。如果您想要更便捷地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们专门的供应商管理系统，它能让您的管理工作更加高效准确。

公司采购供应商管理表格应包含的关键信息有很多。

• 基本信息方面：供应商名称、地址、联系方式（电话、邮箱等）、企业规模等。这就像了解一个人的基本情况一样，方便随时联系和初步判断供应商的能力。
• 供应相关信息：供应的产品或服务名称、规格、价格范围、交货期、最小起订量等。这有助于对比不同供应商的供货能力和成本效益。
• 质量信息：过往产品的质量合格率、质量认证情况等。质量可是采购中很重要的考量因素。
• 合作历史：合作次数、合作金额、是否有过违约情况等。通过这些可以评估供应商的信誉度。
  我们提供专业的供应商管理方案，如果您感兴趣可以预约演示，让您更好地掌握供应商管理的要点。

利用公司采购供应商管理表格筛选优质供应商可以采用象限分析的方法。
首先，从表格中提取出关键数据，如价格和质量。以价格为横轴，质量为纵轴建立一个象限图。将供应商的数据对应到这个象限图中。
位于高价格 - 高质量象限的供应商，适合对质量要求极高且预算充足的项目；而低价格 - 高质量象限的供应商则性价比很高。对于高价格 - 低质量的供应商，可能需要谨慎考虑是否继续合作，低价格 - 低质量的供应商通常不是优先选择对象。
另外，也可以从交货期、服务水平等方面综合评估。例如，统计供应商的准时交货率，服务响应速度等。如果您想要更深入地了解如何筛选优质供应商，欢迎点击免费注册试用我们的筛选工具，它能够帮助您快速准确地识别优质供应商。