产品管理层需关注多方面要点。一是市场趋势与竞争态势,包括宏观和微观市场趋势、竞争态势等,这有助于产品定位和竞争策略制定。二是用户需求与体验,涵盖需求调研、用户体验设计、用户反馈收集处理等,用户是核心。三是产品战略与规划,明确产品愿景使命、规划路线图、管理产品组合等。四是团队协作与人才管理,像跨部门协作、建立团队激励机制、人才招聘培养等。五是数据驱动决策,包括设定关键指标、掌握分析方法、建立监测预警等。
比如说我现在是个小白,想知道那些管理产品的人,他们整天都盯着啥数据或者东西呢?就像我们平时看自己工资一样,他们肯定也有特别关注的点吧,这些点都是啥呢?
产品管理层通常会关注以下几类关键指标:
1. **业务指标**
- 营收相关,如销售额、利润等,这直接关系到产品的商业成功。例如,如果一款软件产品,其付费用户数量增长缓慢,导致销售额不达标,这就是一个危险信号。
- 市场份额,了解产品在整个市场中的占比情况。比如在竞争激烈的智能手机市场,苹果和华为就时刻关注自己的市场份额变化,以调整产品策略。
2. **用户指标**
- 用户活跃度,包括日活(DAU)、月活(MAU)等。以社交软件微信为例,高的日活表明用户频繁使用,这是产品受欢迎程度的重要体现。
- 用户留存率,反映了产品对用户的长期吸引力。如果一个游戏产品新用户留存率低,就需要分析是新手引导不好,还是后续内容缺乏吸引力等原因。
3. **产品性能指标**
- 响应时间,对于在线服务类产品很关键。像电商平台淘宝,页面加载速度快能提升用户体验,否则用户可能会流失。
- 系统稳定性,避免出现故障影响用户正常使用。例如云服务提供商阿里云,稳定运行是赢得客户信任的基础。
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我就想啊,那些管产品的人咋知道自己的产品在市场上能不能打得过别人呢?总不能瞎猜吧,他们肯定有啥办法去衡量这个竞争力,到底是咋做的呀?
产品管理层评估产品市场竞争力主要从以下几个方面着手:
1. **竞品分析(SWOT分析)**
- **优势(Strengths)**:先找出自身产品独特的功能、技术、品牌等优势。例如特斯拉汽车的电池技术优势明显,续航里程长且充电速度相对较快,这就是它相较于其他传统燃油汽车和部分电动汽车的优势。
- **劣势(Weaknesses)**:明确产品存在的不足。比如一些国产手机品牌早期拍照功能不如国外品牌,这就是需要改进的劣势。
- **机会(Opportunities)**:研究市场趋势带来的机会。像随着人们环保意识增强,新能源汽车就面临着巨大的市场机会。
- **威胁(Threats)**:关注竞争对手和市场环境带来的威胁。例如共享单车市场竞争激烈,摩拜和ofo在发展过程中面临来自各方的竞争威胁。
2. **用户反馈**
- 通过用户调研、评价、客服反馈等收集信息。如果一款护肤品收到很多用户反馈说使用后皮肤过敏,那这就严重影响其市场竞争力。
3. **市场趋势研究**
- 关注行业发展方向。如智能家居行业,随着5G技术发展,产品管理层要考虑如何让产品跟上智能化、互联化的趋势。
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咱都知道产品得创新,可那些管产品的人他们都从哪几个方面去看这个创新呢?是光看功能变没变新吗?还是有其他的啥东西也要看呢?
产品管理层看产品创新主要涵盖以下方面:
1. **技术创新**
- 新技术的应用。例如手机行业从按键式到触摸屏,再到如今的折叠屏技术,每一次技术创新都可能改变产品格局。如果产品管理层能及时发现并推动技术创新应用,就能使产品在市场上占据先机。
2. **功能创新**
- 满足用户新需求的功能。以支付产品为例,从最初的简单转账付款功能,到后来增加理财、生活缴费等功能,不断拓展功能边界来吸引更多用户。
3. **用户体验创新**
- 优化交互设计、视觉效果等方面提升用户体验。像视频网站爱奇艺不断优化界面布局,提高视频播放的流畅度,改善搜索算法等,让用户更方便地找到想看的内容。
4. **商业模式创新**
- 探索新的盈利模式或产品交付方式。例如共享经济模式下的各种产品,通过收取使用费用而不是传统的售卖产品方式来盈利。
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