库存管理是怎么分类的？四大维度解析核心方法与行业应用场景

库存管理分类主要有4种核心方法：

1. ABC分类法：按商品价值占比划分，A类（高价值低数量）、B类（中等）、C类（低价值高数量）
2. 定量与定期分类：定量是按库存量触发补货，定期是固定时间盘点
3. 集中式与分散式：总部统一管理VS分仓库独立管理
4. 按需求类型分类：独立需求（直接销售）和依赖需求（生产原料）

以服装店为例，建议用ABC分类法+定期盘点组合：
① 统计各款式销售额占比，前20%列为A类（每周盘点），中间30%为B类（双周盘点），剩余为C类（月度处理）
② 对滞销款启动促销清仓，同时建立安全库存模型避免断货。
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ABC分类法实施5步流程：

注意点：
① 需每季度重新分类，适应销售变化
② A类商品建议用JIT（准时制）补货
③ C类可考虑供应商代管库存（VMI）
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通过SWOT分析选择策略：

• 定量订货法（固定补货点）
  优势：库存控制精准，避免缺货
  劣势：需持续监控，管理成本高
  适用：高价值、需求波动大的商品（如进口食品）
• 定期订货法（固定周期）
  优势：计划性强，便于批量采购
  劣势：可能超额囤积
  适用：稳定消耗品（如日用品）

决策建议：
① 对保质期敏感商品（如乳制品）用定量法，设置动态安全库存公式：
补货量=（日均销量×交货期）+安全库存-当前库存
② 对促销品采用定期法，结合历史数据预测
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通过象限分析法对比：

医药行业推荐方案：
① 将80%慢流通药品（如慢性病用药）集中存储
② 20%急救药品、高周转OTC药品分门店备货
③ 采用云仓管理系统实现库存可视，设置智能调拨规则：
当门店库存＜安全值时，自动触发中心仓补货指令
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行业特性对库存分类的3大影响维度：

1. 保质期敏感度
   生鲜需按FEFO（先过期先出）分类，制造业常用FIFO
2. 需求波动性
   服装行业需增加季前/季中/季末分类，汽车配件按车型分类
3. 供应链复杂度
   制造业需区分原材料、在制品、成品三级库存

生鲜电商分类建议：
① 按保质期+温度带双重维度：
- 冷冻（-18℃）
- 冷藏（0-4℃）
- 常温（72小时效期）
② 实施动态ABC分类：
每日根据销量调整商品等级，前10%爆品设置3天滚动备货
③ 建立损耗预警机制：
效期达50%时自动降价，70%时转B2B渠道处理
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