绩效管理实施的主体究竟是谁？全面解析关键角色与职责

绩效管理实施的主体通常包括以下几个方面：

• 高层管理者：他们负责制定战略目标，并确保绩效管理与公司整体战略一致。
• 人力资源部门：作为专业支撑部门，HR需要设计绩效管理流程、工具和评估标准。
• 直线经理：他们是绩效管理的主要执行者，负责与员工沟通目标、定期反馈以及最终评估。
• 员工：作为被考核对象，员工需要积极参与目标设定和自我评估。

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在绩效管理实施过程中，不同主体的角色分工如下：

1. 高层管理者：提供方向性指导，确保资源投入，并对结果负责。
2. 人力资源部门：设计制度、培训相关人员，并监督实施过程是否规范。
3. 直线经理：与下属共同制定绩效目标，跟踪进展并给予及时反馈。
4. 员工：主动参与目标设定，完成任务并接受评估。

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确保目标一致性的关键在于各主体之间的紧密配合：

• 高层管理者应明确公司战略目标，并将其分解为可执行的部门和个人目标。
• 人力资源部门可以通过培训和工具支持，帮助各部门理解目标分解逻辑。
• 直线经理需确保团队成员的目标与部门目标对齐。
• 员工则需要清楚自己的工作如何贡献于整体目标。

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