为什么绩效管理的公司更容易实现持续发展？

绩效管理的公司通常采用以下几种常见方法：

1. 目标管理法（MBO）：通过设定明确的目标，让员工清楚自己的任务和期望成果。
2. 关键绩效指标法（KPI）：选择几个关键指标进行重点考核，确保资源集中在最重要的领域。
3. 平衡计分卡法（BSC）：从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度评估绩效，实现全面管理。
4. 360度反馈法：通过上级、同事、下属和客户的多角度评价，获得更全面的绩效评估。

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为了激励员工提高绩效，绩效管理的公司可以采取以下措施：

• 设立明确且具有挑战性的目标，并与员工的个人发展相结合。
• 提供有竞争力的薪酬和奖励机制，例如绩效奖金、股权激励等。
• 开展培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养。
• 营造积极的工作氛围，鼓励团队合作和创新思维。
• 定期进行绩效反馈，及时肯定员工的成绩并指出改进方向。

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面对员工对新绩效管理政策的抵触情绪，公司可以从以下几个方面着手：

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