《绩效管理内部分工表：你知道如何有效构建和应用吗？》

绩效管理内部分工表通常包含以下内容：

• 目标设定板块：一般由部门主管或者高层领导负责，他们了解公司战略方向，能够依据战略为团队或员工设定合理的工作目标。
• 数据收集部分：可能会安排专人负责，比如绩效专员或者各部门的助理。他们负责从各个渠道收集与员工绩效相关的数据，像是工作成果数量、考勤记录等。
• 考核评估环节：通常由直接上级或者跨部门评审小组进行。直接上级对员工日常工作表现较为了解，能给出较准确评价；跨部门评审小组则能从不同角度审视员工对公司整体业务的贡献。
• 反馈沟通方面：多是人力资源部门协同部门主管来完成。将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，帮助员工理解自身绩效情况并制定改进计划。

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制作绩效管理内部分工表可以按照以下步骤：

1. 明确绩效管理流程：首先要清楚整个绩效管理是怎么运转的，包括目标设定、绩效跟踪、考核评估、反馈改进等环节。
2. 确定岗位与职责：梳理出公司内部与绩效管理相关的岗位，如各级管理者、人力资源人员、数据统计员等，并明确每个岗位在绩效管理各环节中的职责。例如，管理者负责下属目标的设定与考核，人力资源人员负责制度的制定与监督执行，数据统计员负责绩效数据的收集与整理。
4. 考虑工作量与能力：根据岗位人员的工作量和能力来合理分配任务。避免出现某些人工作量过大，而有些人无事可做的情况。
5. 建立沟通机制：在分工表中要体现出各岗位之间如何进行绩效相关信息的沟通交流，确保整个绩效管理流程顺畅。
6. 审核与调整：初步制定好分工表后，要经过管理层和相关部门的审核，根据反馈意见进行调整优化。

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绩效管理内部分工表对企业有着多方面的重要性：

• 提高效率：明确各岗位在绩效管理中的职责，大家清楚自己该做什么，减少职责不清导致的推诿扯皮现象，从而提高整个绩效管理流程的运作效率。
• 保障公平性：通过合理的分工，确保绩效数据收集、考核评估等环节的公正客观。例如，如果没有明确规定谁负责数据收集，可能会出现数据不准确或者偏袒某些员工的情况。
• 促进战略落地：有助于将企业的战略目标分解到每个岗位的绩效任务中。各岗位按照分工协作，共同推动企业战略的实现。
• 员工发展：清晰的分工表能让员工明白自己在绩效管理中的角色，也能让员工看到自己的绩效是如何被管理和提升的，有利于员工个人的职业发展规划。

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