绩效考核管理对企业至关重要。本文介绍了常见的绩效考核管理工具,如目标管理法(MBO),其强调员工参与目标设定,但存在目标设定和过程监控的问题;关键绩效指标法(KPI)与企业战略紧密相连且量化易衡量,但指标选取和短视问题需注意;平衡计分卡(BSC)全面且平衡,但实施复杂、指标权重难确定;360度反馈评价法全面客观利于发展,但评价主体有主观性且实施成本高;行为锚定等级评价法精确可靠,但开发成本高且适应性有限。还阐述了如何根据企业规模、战略目标、工作性质选择适合的工具,并给出了某制造企业应用KPI的实例。
我们公司想做绩效考核,但是不知道有啥工具可以用。就像我要盖房子,但不知道有哪些工具能帮我把房子盖好一样,一头雾水啊。所以想问问大家,绩效考核管理工具都有哪些呢?
常见的绩效考核管理工具有以下几种:

我们部门最近被安排负责优化绩效考核制度,领导让找些好用的工具。可市场上工具太多了,不知道该选哪个好。就像去超市买东西,货架上琳琅满目的商品,却不知道哪款最适合自己。所以想问下,有哪些好用的绩效考核管理工具推荐呀?
以下是一些值得推荐的绩效考核管理工具:
我自己开了个小公司,没多少人,现在想搞绩效考核,又不想花太多钱,也不想用太复杂的系统。就像小家庭过日子,不需要那些特别高大上、复杂的东西,实用简单就行。所以想问问,小型企业适合用哪些绩效考核管理工具呢?
对于小型企业来说,以下绩效考核管理工具比较适合:
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