2017经济师绩效管理：全面解析与实践技巧提升

2017经济师考试中，绩效管理是一个非常重要的模块。以下是几个核心考点：

• 绩效计划的制定： 包括目标设定、指标选择等。
• 绩效考核方法： 如KPI、360度反馈法等。
• 绩效沟通技巧： 如如何进行绩效面谈，如何给予员工有效反馈。
• 绩效结果应用： 绩效结果如何与薪酬、晋升挂钩。

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针对2017经济师考试中的绩效管理部分，以下是一些高效的备考策略：

1. 明确考试大纲： 首先要清楚考试大纲中对绩效管理的具体要求。
2. 制定学习计划： 根据大纲内容，合理分配学习时间。
3. 多做模拟试题： 通过模拟题熟悉题型和答题技巧。
4. 参加培训课程： 如果条件允许，可以参加一些高质量的培训课程。

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在2017经济师考试中，绩效管理的实际应用案例是非常重要的一个部分。以下是一些常见的案例类型：

• 企业绩效改进案例： 某企业通过引入KPI考核体系，显著提升了员工的工作效率。
• 绩效沟通案例： 一位管理者通过有效的绩效面谈，帮助员工解决了工作中的困惑，提升了业绩。
• 绩效激励案例： 某公司通过将绩效结果与奖金挂钩，激发了员工的积极性。

这些案例不仅有助于理解理论知识，还能提高实际操作能力。如果您想了解更多案例分析，不妨点击免费注册试用，获取详细资料。