绩效管理当前用人困境：企业面临的挑战与解决之道

在面对当前用人困境时，绩效管理可从多方面发挥作用。首先，从目标设定来看，要与员工充分沟通，确保目标既符合公司战略又考虑到员工实际能力，避免目标过高或过低。例如，新入职员工如果能力还不熟悉，可以先设定一些短期的、易达成的小目标来提升他们的信心。
其次，在绩效评估环节，采用多元化的评估方法，不能仅看业绩结果。像360度评估，让同事、上级、下属甚至客户都参与进来，这样能更全面地了解员工的表现。对于那些在用人困境下好不容易招来的员工，如果只用单一标准评判，可能会错失一些有潜力但暂时未在业绩上表现突出的人才。
再者，激励措施要及时且合理。在用人难的情况下，员工更希望自己的努力得到认可。如果达到绩效目标，除了常规奖金，还可以给予额外的福利，如培训机会、弹性工作时间等。
最后，绩效管理系统也要与时俱进，借助一些数字化工具，提高管理效率。如果你想深入了解如何利用数字化工具进行绩效管理，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

在这种用人困境下，绩效管理有以下几个重点。
一、员工保留
1. 通过绩效反馈增强员工归属感。定期的一对一绩效面谈，让员工知道公司重视他们的发展。例如，对于表现好的员工，肯定其成绩并探讨职业发展规划；对于表现不佳的员工，给予建设性的意见，而不是一味批评。
2. 设计合理的薪酬福利体系与绩效挂钩。在人员流动大的情况下，薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素。比如，根据绩效表现给予不同幅度的薪资涨幅、年终奖金等。
二、员工激励
1. 设立多样化的绩效奖励。除了物质奖励，精神奖励也很重要。例如每月评选最佳员工，给予荣誉称号，并在公司内部宣传其事迹。
2. 提供员工成长机会。根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训课程，提升他们的能力，这既能激励员工又能提升企业整体竞争力。
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绩效管理确实能够解决当前用人困境中的一些问题。
一、提升员工效率
1. 明确工作目标。绩效管理的第一步就是设定清晰、可衡量的目标。当员工清楚知道自己要做什么以及做到什么程度时，他们就能更有针对性地开展工作。例如，销售岗位可以设定月度销售业绩目标，客服岗位设定客户满意度目标等。
2. 持续监控与反馈。通过定期的绩效评估，可以及时发现员工在工作过程中的问题，然后给予反馈和指导。比如，如果发现员工在完成任务时总是拖延，管理者可以与其一起分析原因，是任务分配不合理还是个人工作习惯问题，进而调整改进。
二、改善团队协作
1. 在绩效指标中加入团队协作相关的指标。例如，项目团队可以设置项目按时交付率、团队成员互评等指标，促使员工重视团队协作。
2. 共享团队绩效成果。当团队取得成绩时，将绩效奖励分配给团队成员，强化团队成员的集体荣誉感，提高团队协作的积极性。
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