绩效管理创始人有哪些？他们的思想如何影响现代企业的绩效管理？

现代绩效管理概念的发展经历了很多人的贡献，较著名的是彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），他被尊为“现代管理学之父”，在绩效管理方面也有着开创性的理念。德鲁克提出的目标管理（MBO），对绩效管理有着深远的意义。其核心思想是组织先有大目标，再层层分解到部门和个人，通过自我控制和自我评价来实现目标成果的评估。这为现代绩效管理奠定了基础，让企业能更有效地衡量员工工作与组织目标的契合度等多方面价值。如果您对这样有效的管理理念感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务，深入了解如何将这些理念应用到您的企业中。

以彼得·德鲁克为例，他的理念对现代企业有着多方面影响。首先，从战略角度来说，他的目标管理理念促使企业明确战略目标，并将之拆解，使得每个员工都能理解自己的工作与企业战略的关联，提高了战略执行的有效性。
从激励员工的层面看，传统企业管理往往是命令 - 控制模式，而德鲁克的理念强调员工自我管理与自我评估，这给予员工更多自主性，激发员工内在动力。
在组织协作方面，由于各部门和个人目标都是围绕企业总目标分解而来，加强了部门间的协作性，减少了内耗。
总的来说，绩效管理创始人的理念像是一盏明灯，照亮了现代企业管理走向科学化、系统化的道路。如果您希望让您的企业更好地应用这些理念，可以预约演示我们的企业管理方案。

彼得·德鲁克提出的目标管理（MBO）是非常重要的方法。它主要包括以下步骤：

• 第一步，制定组织的整体目标和战略。这是一个自上而下的过程，高层管理者要根据企业的愿景、使命和外部环境等因素确定总体方向。
• 第二步，将总目标层层分解到部门和个人。确保每个部门和个人的目标都是清晰、可衡量、有时限的，并且与总目标保持一致。
• 第三步，实施过程中的自我控制。员工按照设定的目标自行安排工作进度、资源分配等，同时可以及时反馈遇到的问题。
• 第四步，进行绩效评估。根据目标的完成情况进行评价，重点关注结果是否达成以及取得结果的过程是否合理高效。