预算绩效管理审议发言：你知道其中包含哪些要点吗？

在预算绩效管理审议发言中突出重点，可以从以下几个方面入手：
一、明确目标
1. 在准备发言之前，确定此次审议预算绩效管理的核心目标是什么，是评估预算执行效率、还是分析绩效指标合理性等。
2. 根据目标梳理出关键要点，例如，如果目标是评估预算执行效率，那么资金分配、实际支出进度等就是关键要点。
二、数据支撑
1. 收集与预算绩效管理相关的准确数据，如预算投入金额、实际产出成果的量化数据等。
2. 在发言中用数据说话，例如，‘本项目预算投入了[X]元，但目前实际完成的成果仅达到预期的[Y]%，这表明在预算执行方面存在一定的效率问题。’
三、聚焦问题与解决方案
1. 找出预算绩效管理中的主要问题，如绩效指标设置不合理（过于模糊或难以衡量）、预算分配不均衡等。
2. 针对每个问题提出可行的解决方案，比如对于绩效指标不合理的情况，可以建议重新按照SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）来设置指标。
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常见的预算绩效管理审议发言框架如下：
一、开场
1. 简要介绍审议的主题背景，比如‘本次审议是基于本单位近期预算执行情况以及对绩效目标达成度的考量。’
2. 表达对与会人员的感谢。
二、预算绩效管理现状概述
1. 阐述预算的总体规模、分配到各个项目或部门的情况。
2. 说明目前绩效目标的设定情况，包括有哪些主要的绩效指标。
3. 提及当前预算执行的进度，是否按照计划进行。
三、绩效分析
1. 运用SWOT分析：
- 优势（Strengths）：例如某些项目在预算控制下取得了超预期的绩效成果，如‘项目A在预算内提前完成了任务，且质量超出标准，这得益于高效的团队协作和合理的资源分配。’
- 劣势（Weaknesses）：像‘项目B的绩效指标完成度低，原因是预算分配不足导致关键环节无法正常开展工作。’
- 机会（Opportunities）：如‘随着市场环境变化，若调整预算分配方向，有可能提高整体绩效，例如新兴技术的应用可以提升项目C的效益。’
- 威胁（Threats）：‘竞争对手在类似项目上的高绩效表现，对我们的预算绩效管理带来压力，如果不改进，可能失去市场份额。’
2. 对比分析：将实际绩效与预期绩效、历史绩效或者同行业标杆进行对比。
四、问题与建议
1. 总结预算绩效管理中存在的问题，如预算编制不准确、绩效监控缺失等。
2. 针对每个问题提出具体的建议，例如对于预算编制不准确的问题，可以建议建立更精准的预算预测模型，并加强各部门之间的沟通协作。
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如果没有经验，准备预算绩效管理审议发言可以按以下步骤进行：
第一步：资料收集
1. 收集与预算相关的文件，包括预算编制方案、预算执行报告等。
2. 收集绩效数据，如各项指标的完成情况、对应的成果产出等。
3. 查找以往审议会议的记录或者相关案例，了解过往的关注点和成功经验。
第二步：分析预算绩效管理情况
1. 对预算执行情况进行分析，查看是否超支、节约或者按计划执行，例如通过制作预算执行进度表来直观呈现。
2. 分析绩效指标，运用象限分析方法，将绩效指标按照重要性和完成度分为四个象限：
- 重要且完成度高的指标：这些是需要在发言中重点提及的亮点。
- 重要但完成度低的指标：找出背后的原因，如资源不足、策略失误等。
- 不重要但完成度高的指标：考虑是否资源过度投入。
- 不重要且完成度低的指标：思考是否可以调整或者取消。
3. 识别预算与绩效之间的关系，判断预算分配是否合理地促进了绩效目标的达成。
第三步：构建发言内容
1. 确定发言的结构，如按照上述提到的常见框架：开场、现状、分析、问题与建议。
2. 撰写发言提纲，每个部分列出要点，并且用简洁明了的语言表述。
4. 在内容中加入实例和数据，增强说服力。
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