王熙凤怎么做绩效管理的《王熙凤做绩效管理有何高招？对现代企业有何启示？》

王熙凤设定绩效目标有几个关键之处。首先，她会根据贾府的整体利益和不同事务的优先级来确定目标。例如，对于管家事务，她把节省开支同时维持贾府运转顺畅作为目标。从SWOT分析来看，贾府的优势在于门第高、资源多，但劣势是人员冗余、开销大。所以她一方面利用门第吸引更多收益来源，如接待贵客时谋求更多赏赐或合作机会；另一方面削减不必要的人员和开支。她对下人的绩效目标设定也很细致，比如厨房的下人，要求按照固定的预算提供相应质量和数量的饭菜。如果做得好，会得到一定奖励，做不好就会受到惩罚。这就像现代企业，明确每个岗位的任务和目标才能进行有效的绩效管理。如果您想了解更多关于如何有效设定绩效目标的方法，欢迎点击免费注册试用我们的管理课程哦。

王熙凤考核员工绩效手段多样。其一，她注重过程监督，经常巡查各个部门。比如在管理大观园时，她会突然检查仆人们的工作状态，有没有偷懒、有没有浪费物资等。从象限分析来看，她把员工分为四类：积极且高效的、积极但低效的、消极但高效的、消极且低效的。对于积极且高效的，如平儿这种得力助手，她会给予更多信任和小恩小惠；对于积极但低效的，她会指出问题并要求改进；对于消极但高效的，她会敲打警告；而对于消极且低效的，像一些偷奸耍滑的小厮，她会严惩不贷。其二，她也看重结果，像年终盘点财物时，如果账目清晰、财物无损，相关人员就能得到较好的评价。如果您想深入学习这种全面的绩效考核方法，不妨预约演示我们的绩效管理系统。

王熙凤的奖惩措施十分鲜明。在奖励方面，如果下人能为贾府带来额外的好处，如节省一大笔开支或者想出好点子增加收入，她会给予物质奖励，像赏银钱、布料等，还会在众人面前夸奖，提升其在贾府中的地位。从辩证思维来看，这既能激励受奖者继续努力，又能让其他人看到努力的方向。在惩罚方面，要是发现下人犯错，轻的会责骂、扣月钱，重的则会被打发出去甚至遭受体罚。例如，那个偷拿王夫人东西的下人就被她严厉惩处。然而，她的奖惩也存在一些问题，有时候过于主观，全凭她一时的喜怒。若您想掌握更科学合理的奖惩机制来管理团队，欢迎免费注册试用我们的绩效管理方案。