《如何管理供应商交货及时率？提升企业供应链效率的秘诀在这里》

要提高供应商交货及时率，可以从以下几个方面着手：

• 合同约束方面： 在与供应商签订合同时，明确交货时间以及延迟交货的惩罚条款。例如，如果延迟交货1天，扣除货款的一定比例，这会给供应商压力，促使他们按时交货。
• 沟通机制： 建立有效的沟通渠道。定期与供应商交流生产计划、订单变化等信息。比如每周进行一次电话会议或者线上沟通，确保双方信息对称，供应商能合理安排生产和发货。
• 供应商评估与激励： 定期对供应商进行评估，除了价格、质量外，交货及时率也是重要指标。对于交货及时率高的供应商给予更多订单或者其他奖励，像优先付款等。而对于经常延迟交货的供应商，可以减少合作甚至淘汰。
• 库存监控与预警： 自己这边要做好库存监控，当库存达到预警值时，提前通知供应商准备发货。例如设置安全库存为100件产品，当库存低于这个数值时，就马上告知供应商。如果您想更深入地了解这些方法如何实施，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

评估供应商交货及时率可以按照以下步骤：

1. 确定统计周期： 可以是月度、季度或者年度。例如以月度为周期，这样便于短期监控和及时调整。
2. 定义准时交货标准： 比如规定在订单要求日期当天或者提前交货算准时。如果订单要求1月1日交货，12月31日或1月1日送到就算准时。
3. 数据收集： 记录每个供应商每次的订单交货时间。这可能需要从物流记录、仓库收货记录等多方面收集数据。
4. 计算及时率： 用准时交货次数除以总交货次数，得到及时率。例如一个月内下了10次订单，供应商8次准时交货，那么及时率就是8÷10 = 80%。
5. 对比分析： 将不同供应商的及时率进行对比，也可以和行业平均水平对比。如果您希望有更方便准确的评估工具，欢迎预约演示我们的供应商管理软件。

供应商交货及时率低会带来以下风险：

• 生产中断风险： 如果是制造业，原材料不能按时供应，生产线就得停工。就好比汽车厂缺了发动机零件，整车装配线就得停下来，导致产能下降，成本增加，因为工人闲置但工资还得照付等。
• 客户满意度降低： 由于供应商交货不及时导致无法按时给客户供货，客户可能会转向其他竞争对手。比如电商企业承诺7天发货，结果因为供应商没按时提供货物，15天才发货，客户就可能不再购买，并且给差评。
• 增加库存成本： 为了防止供应商交货不及时影响生产，企业可能会增加安全库存。这会占用大量资金，增加仓储成本。例如原本只需要100件库存，为了应对交货不及时，增加到200件，多出来的100件库存就会产生额外的仓储费用等。如果您想要更好地管理供应商交货风险，欢迎点击免费注册试用我们的风险管理模块。

选择交货及时率高的供应商可以参考以下方法：

• 参考过往业绩： 向供应商索要他们之前的交货记录，查看及时率情况。或者联系他们的老客户，侧面了解交货是否及时。就像你要找装修公司，肯定要看看他们以前给别人装修的房子有没有按时完工一样。
• 实地考察： 到供应商的生产场地考察。如果看到他们的生产流程顺畅、库存管理有序、员工工作高效等，通常交货及时率会比较高。比如去服装厂看，面料储备充足、生产线有条不紊，那按时交货可能性就大。
• 信用评级： 查看供应商的信用评级机构给出的评级，一般评级高的在交货及时率等方面表现较好。这类似于我们看个人征信，信用好的人往往在还款等事情上比较靠谱。
• 小批量试单： 在正式大规模合作前，先下一些小批量的订单，测试他们的交货能力。就像试吃一样，先少量买点尝尝好坏。如果小批量订单都不能按时交货，那就不用考虑大规模合作了。如果您想更便捷地筛选优质供应商，欢迎预约演示我们的供应商筛选系统。