《供应商管理考核有哪些要点？》

供应商管理考核的关键指标有以下这些：

• 质量指标：产品或服务是否符合规定的标准。比如生产型企业，原材料的质量直接影响最终产品的质量。如果经常出现质量问题，会影响企业自身的声誉和效益。
• 交货期指标：是否能按时交货。以一家服装制造企业为例，如果面料供应商不能按时提供面料，就可能导致整个生产流程延误，错过销售旺季。
• 成本指标：包括采购成本、运输成本等。如果供应商的价格过高，会增加企业的运营成本。不过也要综合考虑质量等因素，不能单纯追求低成本，可能存在低质高价的风险。
• 服务水平指标：如供应商的响应速度、售后服务等。当企业遇到问题时，供应商能否及时回应并解决问题很重要。例如设备供应商在设备出现故障时的维修响应速度。
• 环保指标：随着环保意识的增强，供应商的生产过程是否环保也逐渐成为重要考核点。像化工原料供应商，如果不符合环保要求，可能面临停产等风险，进而影响下游企业。

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制定有效的供应商管理考核制度可以按以下步骤进行：

1. 明确目标：确定制定考核制度想要达到的目的，例如提高产品质量、降低成本或者确保交货期等。比如企业希望提高原材料的稳定性，那么考核制度就要围绕这个目标构建。
2. 确定考核指标：结合前面提到的关键指标（质量、交货期、成本、服务、环保等），根据企业自身需求设定权重。例如对于一家对产品时效性要求很高的电商企业，交货期指标的权重可能就要高一些。
3. 建立评估机制：确定由谁来进行考核评估，是专门的部门还是跨部门团队。同时要规定评估的周期，是每月一次还是每季度一次等。
4. 设立奖惩措施：对于表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、提前付款等；对于表现差的供应商要有惩罚措施，像减少订单、警告甚至终止合作等。这能激励供应商不断提升自己的表现。
5. 持续改进：定期回顾考核制度的有效性，根据实际情况进行调整。因为企业的需求和市场环境是不断变化的。

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在供应商管理考核中平衡不同指标的权重需要综合多方面因素考虑：

• 企业战略层面：如果企业当前的战略是扩大市场份额，注重产品质量以树立品牌形象，那么质量指标的权重可能相对较高。例如高端电子产品制造商，产品质量出问题可能会严重损害品牌声誉，所以质量指标权重可能占40% - 50%。
• 行业特点：在一些对时间敏感度高的行业，如生鲜配送，交货期的权重就会较大。可能交货期权重占到30% - 40%，而成本的权重相对会降低，因为新鲜度是这个行业的关键竞争力。
• 供应商的能力和表现：如果某个供应商在成本控制上一直表现不佳，但质量和交货期稳定，企业可能适当降低成本指标权重，给供应商一定的改进空间。例如成本权重从原来的30%降到20%。
• 市场环境：在原材料供应紧张的市场环境下，能够稳定供应（交货期保障）的供应商更为重要，此时交货期的权重可以适当提高。

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