绩效管理动员会讲话稿《绩效管理动员会：绩效管理是什么？我们公司做得怎样？》

写绩效管理动员会讲话稿可以按照以下步骤：
一、开场引入
1. 以一个与绩效管理相关的引人关注的事实或者数据开头，比如‘大家知道吗，根据最新研究，有效的绩效管理能提升企业整体效益[X]%。’
2. 对参会人员表示欢迎，强调会议的目的是为了让大家深入理解绩效管理。
二、阐述绩效管理的重要性
1. 从公司发展角度来说，它有助于明确公司目标并分解到各个部门和个人，使全体员工朝着同一个方向努力。例如，如果公司年度目标是市场份额扩大[X]%，那么绩效管理就能确保每个团队的工作都对这个目标有贡献。
2. 从员工个人发展来看，绩效管理能够清晰地展现员工的工作成果，优秀的绩效会带来晋升机会、奖金激励等。
三、介绍绩效管理体系
1. 简单讲解绩效管理的流程，如绩效目标设定（年初各部门根据公司战略制定部门目标，员工再结合部门目标确定个人目标）、绩效跟踪（定期的工作汇报和检查）、绩效评估（年中/年末根据一定标准打分评估）、绩效反馈（主管与员工一对一沟通评估结果并制定改进计划）。
2. 提及评估的标准，包括定量指标（如销售额、生产数量等）和定性指标（如团队协作、创新能力等）。
四、激励措施
1. 说明公司对于高绩效员工的奖励政策，如高额奖金、出国培训机会、优先晋升等。
2. 强调这些激励措施公平公正，只要大家努力达到绩效目标就有机会获得。
五、结尾呼吁
1. 鼓励大家积极参与到绩效管理中，为公司发展也为自己的成长而努力。
2. 表达对大家在绩效管理工作中取得好成绩的信心。如果您想获取更多关于绩效管理的模板和工具，可以免费注册试用我们的企业管理软件哦。

一份绩效管理动员会讲话稿应包含以下关键内容：
1. 绩效管理的目标
- 要向员工解释清楚为什么要进行绩效管理。例如，是为了提高整体工作效率，还是为了更好地分配资源等。从SWOT分析来看，这是利用优势（公司现有的管理基础）去抓住机会（提升竞争力）的重要举措。
2. 对员工的影响
- 从积极方面来说，告诉员工绩效管理如何助力他们的职业发展，如绩效好可能带来的薪资提升、技能成长、职位晋升等机会。从消极方面也要提到，如果绩效持续不达标可能面临的后果，如培训补考或者岗位调整。这类似于象限分析中的不同情况应对，不同绩效水平对应不同的结果区域。
3. 绩效管理的流程
- 包括绩效计划（如何制定目标）、绩效执行（日常工作中的绩效相关要求）、绩效评估（评估的周期、方式、人员等）和绩效反馈（反馈的及时性和重要性）。这就像一个完整的链条，每个环节都不可或缺。
4. 员工的疑问解答
- 在讲话稿中可以预留一部分时间或者内容来解答员工可能存在的疑问，例如是否公平公正、如何避免主观偏见等。如果您想要深入了解如何构建更完善的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的专业服务。

要让绩效管理动员会讲话稿更有感染力，可以从以下几个方面入手：
一、故事案例引入
1. 在讲话开头或者过程中穿插一些成功的绩效管理案例。例如，讲述同行业公司因为实施了有效的绩效管理，从濒临破产到扭亏为盈的故事。这样能让抽象的绩效管理概念变得生动形象，让员工更容易理解其价值。
2. 也可以讲本公司内部个别团队或者员工因为良好的绩效表现而获得巨大收益（如得到特殊奖励或者快速晋升）的案例，激发其他员工的斗志。
二、情感共鸣
1. 站在员工的角度去阐述绩效管理。比如提到大家在工作中可能遇到的困惑，如努力工作却得不到认可，然后说明绩效管理就是为了解决这些问题，让员工感受到公司是在为他们着想。
2. 使用富有感情色彩的语言，避免过于生硬的专业术语。例如，不要总是说‘绩效指标’，可以说‘我们共同奋斗的小目标’等。
三、互动元素
1. 在讲话稿中设置一些互动环节的引导，如提问、小组讨论等。虽然是动员会讲话，但可以引导后续的互动活动，让员工从一开始就有参与感。
2. 鼓励员工分享自己对于绩效管理的期望或者担忧，让他们觉得自己的声音被重视。如果您希望获取更多演讲技巧方面的帮助，可以免费注册试用我们的演讲培训课程哦。