供应商开发管理归谁管？多部门职能深度剖析

在大多数企业中，供应商开发管理可能由采购部门负责。因为采购部门与供应商直接打交道，了解市场上供应商的情况，具备丰富的供应渠道资源。他们在寻找、筛选供应商方面具有天然的优势。

然而，也不能一概而论。在一些企业中，研发部门也会参与到供应商开发管理中来。特别是当企业需要开发新产品，对原材料或零部件有特殊要求时，研发部门需要找到能够满足技术规格的供应商。他们从技术层面评估供应商是否具备相应的研发能力、生产能力等。

还有质量部门也可能承担部分供应商开发管理工作。他们主要关注供应商提供的产品或服务的质量。在开发新供应商时，质量部门会对供应商的质量管理体系进行审核，确保其能够持续稳定地提供符合企业质量标准的产品或服务。

不同企业根据自身的组织架构、业务重点等因素，会确定不同的部门来主导供应商开发管理。如果您想深入了解如何高效地进行供应商开发管理，可以免费注册试用我们的企业管理系统，里面有专门针对供应商管理的模块哦。

对于小公司来说，由于资源有限，将供应商开发管理归给采购专员或者老板直接管理可能比较合适。

如果由采购专员负责，他可以集中精力去寻找符合公司需求的供应商。采购专员在日常工作中积累了一定的市场信息，知道哪些供应商可能满足公司的成本、质量和交货期要求。但这种情况下，可能存在局限性，比如采购专员个人视野有限，难以全面考虑公司的战略发展需求等。

如果由老板直接管理，老板对公司整体的战略方向把握得比较精准，他可以从公司长远发展的角度去挑选供应商。不过老板事务繁忙，可能无法投入太多时间在供应商开发管理的细节上。

总的来说，小公司要根据自身的业务特点、人员配置等来决定。想要更好地优化您小公司的供应商管理流程吗？欢迎预约演示我们专门为小公司定制的管理工具。

在大型企业中，并没有一种绝对的最佳方案，以下几种模式都有其优劣。

• 一种是成立专门的供应商管理部门。这个部门整合了采购、质量、研发等多方面的人才。优势在于能够全面地从各个维度对供应商进行开发和管理，协调各部门之间的需求。例如，在开发新供应商时，能同时满足采购的成本控制需求、研发的技术要求以及质量部门的质量标准。但缺点是可能增加企业的管理成本，部门间的沟通协调如果不畅容易出现内耗。

• 另一种是由采购部门主导，其他部门协同。采购部门负责寻找和初步筛选供应商，然后质量部门进行质量审核，研发部门进行技术评估等。这样的好处是利用了采购部门的市场资源优势，同时借助其他部门的专业能力。不过可能存在部门之间责任推诿的风险。

企业可以根据自身的战略目标、企业文化等因素，选择最适合自己的供应商开发管理归属方案。如果您希望深入探索适合大型企业的供应商管理模式，可以免费注册试用我们的高级企业管理解决方案。