供应商风险管理方案都包含哪些内容？

构建有效的供应商风险管理方案可以从以下几个方面着手：

1. 风险识别：首先要确定可能存在哪些风险。这包括对供应商的财务状况进行评估（例如是否有破产风险影响供货），查看其生产能力是否能满足需求（防止供货不足），以及其质量管理体系是否健全（避免质量问题）。可以通过收集供应商的财务报表、实地考察生产车间、查看质量认证文件等方式进行。
2. 风险评估：确定每个风险的可能性和影响程度。比如，一个关键零部件供应商如果有财务危机，那么这种风险的可能性和影响都很高；而一个辅助材料供应商偶尔的小延迟交货，可能风险较低。可采用定性（如高、中、低等级评定）或定量（如计算风险值=可能性×影响程度）的方法进行评估。
3. 风险应对计划：针对不同等级的风险制定相应的策略。对于高风险的供应商，可以考虑寻找备用供应商，加强合同条款约束（如高额违约金）；对于中等风险的供应商，可以定期沟通并监督改进；对于低风险供应商保持常规管理即可。
4. 持续监控与反馈：建立跟踪机制，定期重新评估供应商的风险状况。随着市场环境、供应商自身情况的变化，风险也会改变，所以要持续关注并及时调整管理方案。

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在供应商风险管理方案中进行成本控制可以这样做：

• 优先排序风险管控措施：不是所有的风险管控措施都要同等投入。先确定哪些风险对业务影响最大且发生可能性高，重点投入资源到这些方面的管控。例如，如果原材料供应中断会导致生产线停工，那针对主要原材料供应商的风险管控就要多投入些资源；而对于办公用品供应商，风险相对较小，可以简化管控流程，从而节省成本。
• 利用数据分析优化评估：不要过度依赖昂贵的外部调查或咨询。通过内部已有的数据（如过往的交易记录、供应商绩效数据等）进行分析，精准定位高风险供应商，避免对所有供应商进行大规模、高成本的评估。
• 建立共享机制：如果企业有多个部门都与供应商打交道，可以建立信息共享机制。这样在进行风险评估时，不需要每个部门重复相同的工作，减少人力成本和时间成本。
• 长期合作关系维护：与优质供应商建立长期稳定的合作关系。长期合作可以带来成本优势，如价格优惠、更好的付款条件等，同时也降低了更换供应商带来的风险和成本。

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要让供应商接受风险管理方案，可以采取以下策略：

1. 沟通利益共享：向供应商解释风险管理方案对他们也有好处。例如，通过风险管理可以提高整个供应链的稳定性，供应商的订单也会更稳定；良好的风险管理有助于提升产品质量，这对供应商的品牌形象也有益。可以通过召开供应商大会或者一对一的会议来沟通这些利益点。
2. 公平合理的条款：确保方案中的条款公平合理，不要单方面加重供应商的负担。比如在风险分担条款上，根据实际情况合理分配责任，而不是将所有风险都推给供应商。
3. 提供支持与培训：如果方案中有一些新的要求或者标准，为供应商提供必要的支持和培训。例如，若是要求供应商提升质量管理水平，可以提供质量管理培训课程或者分享成功案例供他们学习。
4. 建立激励机制：设立奖励制度，对积极配合风险管理方案且表现优秀的供应商给予奖励。奖励可以是更多的订单份额、优先付款等，鼓励供应商主动参与。

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小公司制定简单的供应商风险管理方案可以按以下步骤进行：

1. 基础筛选：根据口碑、市场知名度等初步筛选供应商。比如可以问问同行对某些供应商的评价，或者在行业论坛上查看相关信息，排除那些明显有问题的供应商。
2. 关键指标评估：确定几个关键的评估指标，如价格、交货期、质量保证。小公司不需要面面俱到，抓住这几个重点就行。可以设定简单的评分标准，例如交货期准时率达到90%以上为合格等。
3. 定期复查：不用太频繁，但定期（如每季度）对供应商进行复查。检查指标是否达标，如果有问题及时沟通解决。复查可以通过电话询问、查看近期发货单等简单方式进行。
4. 应急计划：虽然资源有限，但也要有个简单的应急计划。比如列出一两个备用供应商的联系方式，万一当前供应商出现问题，可以迅速联系替代者。

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