《胡华成著绩效管理与考核：企业和员工如何从中受益？》

《绩效管理与考核》这本书中有不少实用的方法。在设定目标方面，它提倡SMART原则，也就是目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关联（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如，给销售设定业绩目标时，不能简单说“提高销售额”，而是要说“在本季度末将销售额提高20%”。
在评估员工表现上，书中提到了全方位评估法。不仅管理者要评价，同事、下属甚至客户都可以参与评价，这样能得到更全面客观的结果。
另外，对于绩效反馈环节，强调及时和正面负面反馈相结合。比如发现员工工作失误，要及时指出错误点并且给出改进建议；当员工有优秀表现时，也要马上给予表扬。
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《绩效管理与考核》（胡华成著）是比较适合新手管理者阅读的。
从内容方面来看，书中用很多实际案例来解释绩效管理的概念和操作流程。例如书中会列举某家小型企业从设定绩效目标到最终考核结果应用的全过程，这种案例能让新手管理者更容易理解复杂的理论知识。
在语言风格上，它通俗易懂，没有太多晦涩难懂的专业术语堆砌。
不过，新手管理者在阅读过程中可能也会遇到一些挑战。由于缺乏实际管理经验，对于一些涉及到复杂组织架构下的绩效管理实施细节，可能理解起来会稍显困难。但总体而言，这本书能够为新手管理者搭建起一个较为完整的绩效管理知识框架。
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《绩效管理与考核》（胡华成著）相比其他同类书籍有以下优势。
首先是实践性，书中的内容大多是作者基于实际企业管理经验总结出来的，不是纯理论性的东西。例如在阐述绩效考核指标设计时，会结合不同行业真实企业的指标设定情况，这一点是很多同类书籍所缺乏的。
其次是系统性，它涵盖了绩效管理从计划制定、执行、评估到反馈改进的完整流程，形成了一个闭环体系。
从深度来说，它不仅仅停留在表面的概念解释，还深入探讨了绩效管理与企业文化、员工激励等多方面的关联。
当然，其他同类书籍也有各自的特点，比如有的可能在某个特定行业的绩效管理方面有更深入的案例。但综合来看，《绩效管理与考核》（胡华成著）的实用性和系统性使其在同类书籍中具有较强的竞争力。
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