我国企业绩效管理的特点：全方位深度解析

我国企业绩效管理具有以下常见特点：

• 目标导向性强：通常会紧密围绕企业的战略目标来设定员工绩效目标。例如，一家制造企业如果战略目标是提高市场份额，那么生产部门的绩效目标可能就是提高产量和降低次品率，销售部门则注重销售额增长等。这有助于将员工努力与企业整体发展方向统一起来。
• 重视人际关系影响：在中国文化背景下，人际关系在绩效管理中起到一定作用。比如在评价员工绩效时，同事间的合作关系、上下级之间的沟通顺畅程度等都会被考虑进去。不过这也可能带来一些弊端，如人情因素干扰客观评价。
• 阶段性评估居多：很多企业会定期（如月度、季度、年度）对员工绩效进行评估。这样能及时发现问题并调整策略，但也可能导致员工过于关注短期目标而忽视长期发展。

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我国企业绩效管理特点对员工发展有着多方面的影响：

• 从目标导向性强这一特点来看，对员工来说，如果企业战略目标明确且合理分解到个人绩效目标上，这有助于员工清晰自己的工作方向，集中精力朝着目标努力。但如果目标设置不合理，如过高或缺乏弹性，可能导致员工压力过大或者为了达到目标而采取不正当手段。
• 对于重视人际关系影响这一特点，积极的一面是良好的人际关系能促进团队协作，员工可以在和谐的氛围中互相学习进步。然而，负面的是若人情关系过度影响绩效评估，可能使真正优秀但不善交际的员工得不到公正评价，从而打击他们的积极性，阻碍职业发展。
• 在阶段性评估居多的情况下，员工能够频繁地得到工作反馈，及时调整自己的工作方式以提高绩效。可是，过于关注短期评估结果可能让员工忽略自身技能的长期积累和综合素质的提升。

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与国外企业相比，我国企业绩效管理存在以下独特之处：

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