工程项目部造价流程包含哪些环节？

工程项目部造价流程主要包括以下步骤：
1. **项目决策阶段**：这时候要估算项目投资总额，进行可行性研究。比如要考虑项目的规模、选址、技术方案等对造价的影响，初步确定大概的资金投入范围。
2. **工程设计阶段**：初步设计时，根据设计方案编制初步设计概算；施工图设计完成后，编制施工图预算。这就好比设计师画好了草图，然后再细化到施工图，根据这些图纸来精确计算建筑材料、设备、人工等各项费用。
3. **招标阶段**：制定招标控制价，这个价格是招标人能够接受的最高工程价格。它是根据施工图预算、市场行情等因素综合确定的，目的是为了控制工程成本，同时保证工程质量。
4. **施工阶段**：定期进行工程计量与计价，根据实际完成的工程量计算工程进度款。例如工人完成了一定量的混凝土浇筑工作，就按照合同约定的单价计算这部分的工程款。同时还要处理工程变更引起的造价调整，如果施工过程中有设计变更或者其他原因导致工程量增加或减少，就要重新计算造价。
5. **竣工结算阶段**：工程竣工后，对整个项目的造价进行最终结算。核对实际完成的工程量、单价、费用等，扣除已支付的款项，确定最终应支付给施工方的金额。
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在工程项目部造价流程中控制成本可以从以下几个方面入手：
- **决策阶段**：
- 做好充分的市场调研，采用SWOT分析方法。分析项目自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如项目所在区域有廉价的原材料供应（机会），但运输不便（威胁），就要权衡是否值得利用这个机会。根据这些分析结果选择最优的项目方案，避免盲目投资带来的成本浪费。
- **设计阶段**：
- 推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。设计人员不能只追求设计的美观和新颖，还要考虑成本因素。例如在建筑外形设计上，如果过于复杂可能会增加模板、装饰材料等的用量，从而提高造价。
- 进行多方案比选，从不同的设计方案中选择性价比最高的。可以列出各个方案的造价、功能、质量等指标进行对比，就像比较不同品牌手机的性能和价格一样。
- **招标阶段**：
- 严格审查投标单位的资格，防止一些没有实力或者信誉不好的单位低价中标后通过偷工减料或者后期索赔来弥补损失。
- 合理确定招标控制价，既不能过高让业主多花钱，也不能过低导致没有单位愿意投标或者中标单位无法正常施工而出现扯皮现象。
- **施工阶段**：
- 加强施工现场管理，减少工程变更。工程变更往往会导致造价增加，所以要严格控制变更程序。如果确实需要变更，要及时评估对造价的影响。
- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序和资源调配。比如合理安排大型机械设备的进出场时间，可以减少设备租赁费用。
- **竣工结算阶段**：
- 认真审核竣工结算资料，防止施工单位虚报工程量或者高套单价。对每一项费用都要仔细核对，确保结算金额的准确性。
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工程项目部造价流程中的风险主要有以下几类：
1. **政策法规风险**：
- 国家或地方政策法规的变化可能影响工程造价。例如税收政策调整、环保要求提高等。如果项目建设过程中，环保政策加强，可能需要增加环保设施的投入，从而增加造价。
2. **市场风险**：
- 材料价格波动是常见的风险。比如钢材价格可能因为国际市场供需关系、铁矿石价格等因素大幅上涨或下跌。如果在造价估算时没有考虑到这种价格波动，可能导致造价超支或者利润减少。
- 人工成本变化也不容忽视。随着劳动力市场供求关系的变化，人工工资可能会快速上升，特别是一些技术工种。
3. **设计风险**：
- 设计不合理可能造成造价失控。例如结构设计过于保守，会增加建筑材料的用量；或者设计深度不够，施工过程中频繁变更设计，增加额外的造价。
4. **施工风险**：
- 施工质量问题可能导致返工，增加造价。比如混凝土浇筑不合格，需要拆除重新浇筑，这不仅浪费了材料，还增加了人工成本。
- 施工安全事故也会对造价产生影响。一旦发生安全事故，除了直接的赔偿费用外，还可能导致工程停工整顿，延误工期，间接增加造价。
5. **合同风险**：
- 合同条款不完善可能被对方利用来索赔或者增加造价。例如对工程变更的计价方式约定不明确，施工方可能会借此抬高变更部分的造价。
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要提高工程项目部造价流程的效率，可以从以下几个方面着手：
1. **信息化管理**：
- 采用专业的造价管理软件。这类软件可以实现数据的快速录入、计算和分析。例如，输入工程量和单价后，能迅速得出分项工程的造价，并自动汇总成总造价。而且还能对历史数据进行存储和调用，方便类似项目参考。
- 建立项目信息共享平台，让参与项目的各个部门（如设计、施工、监理等）能够实时共享与造价相关的信息，减少信息传递的时间差和错误率。就像大家在同一个微信群里交流项目信息一样方便快捷。
2. **流程优化**：
- 简化不必要的审批环节。对造价流程进行梳理，找出那些重复、繁琐且对造价控制没有实质意义的审批流程并加以简化。例如，对于一些小额的工程变更，如果经过详细的前期评估且风险可控，可以减少审批层级。
- 明确各部门和人员在造价流程中的职责和权限。避免出现推诿扯皮或者多头管理的情况。例如，规定设计部门在一定期限内提供准确的设计文件用于造价计算，施工部门按时提交工程进度报表以便进行进度款核算。
3. **人员素质提升**：
- 加强造价人员的培训。包括新的造价规范、计价方法、软件操作等方面的培训。熟练掌握这些知识和技能后，造价人员能更高效地完成工作。
- 鼓励造价人员参与项目的全过程管理，而不仅仅局限于算量计价。这样他们能更好地理解项目整体目标，提前预判可能影响造价的因素并采取措施应对。
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