建设工程项目组织管理模式CM的全面解读

建设工程项目组织管理模式CM（Construction Management）是一种新型的工程管理模式。它主要特点在于将项目的设计与施工过程进行深度整合。
- 在这种模式下，业主会较早地选定CM经理，这个CM经理会参与到项目的规划、设计阶段。
- CM经理可以利用自己的施工经验对设计提出合理化建议，从而避免后期施工中可能出现的一些问题。例如，如果设计方案中某种结构的建造难度过大或者成本过高，CM经理就可以提出修改建议。
- CM模式又分为代理型（Agency CM）和风险型（At - Risk CM）。代理型CM经理只是作为业主的代理，负责协调各方工作，基本不承担风险；而风险型CM经理则需要承担一定的风险，比如工程成本超支等风险。
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CM模式在建设工程项目组织管理中有以下优势：
1. **缩短项目工期**
- 在CM模式下，由于设计与施工可以交叉进行。比如说，当一部分设计完成并达到一定的深度时，就可以开始这部分的施工招标和施工工作了。像盖一栋多层建筑，当一层的设计完成后就可以先进行一层的基础施工，而不必等整个建筑设计全部完成再动工。这样大大缩短了整个项目的建设周期。
2. **优化项目成本**
- CM经理凭借其丰富的施工经验，可以在设计阶段就对成本进行有效的控制。例如在选材方面，CM经理能够根据市场价格和材料性能，建议设计师选用性价比更高的材料。而且由于CM模式对施工过程的有效协调，减少了因设计变更、施工延误等造成的额外成本。
3. **提高项目质量**
- CM经理在项目全过程中的介入，可以确保施工严格按照设计要求进行，同时也能对施工质量进行实时监督。对于一些关键工序，CM经理可以提前安排好质量检测环节，防止质量问题的出现和蔓延。
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CM模式比较适合以下类型的建设工程项目：
- **大型复杂项目**
- 这类项目往往涉及多个专业领域的协作，如大型商业综合体、机场扩建工程等。以大型商业综合体为例，内部包含商业、办公、酒店等多种功能区域，设计和施工难度大。CM模式下，CM经理可以协调各个专业团队，包括建筑设计、结构设计、机电安装、装修等，确保项目顺利推进。
- **对工期要求紧的项目**
- 像举办大型赛事所需的场馆建设项目，时间非常紧迫。CM模式通过设计和施工的交叉作业，可以最大程度地压缩工期。例如在奥运会场馆建设中，如果采用传统模式，可能无法按时完工，但CM模式就能更好地满足工期要求。
- **技术创新要求高的项目**
- 一些高科技产业的厂房建设，如芯片制造工厂，需要不断引入新的技术和工艺。CM经理可以在设计阶段就引入施工方的技术人员参与讨论，确保设计方案在技术上可行且易于施工。
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选择合适的CM团队进行建设工程项目组织管理可以从以下几个方面考虑：
1. **经验与业绩**
- 查看CM团队过去的项目经验，尤其是与您的项目类似的项目经验。例如，如果您的项目是医院建设项目，那么曾经成功完成过医院建设项目的CM团队会更有优势。他们熟悉医院建设中的特殊要求，如医疗设备的布局、净化手术室的建设等。可以要求CM团队提供项目案例集，从中了解他们的实际操作能力。
2. **团队成员资质**
- 一个优秀的CM团队应该拥有各类专业资质的成员。包括具有注册建造师资格的施工管理专家、造价工程师、建筑师等。这些专业人员能够在各自的领域为项目提供专业的支持。例如造价工程师可以准确地进行成本估算和控制，建筑师可以对设计方案进行优化。
3. **沟通协作能力**
- 在建设工程项目中，CM团队需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行沟通协作。可以通过面谈或者参考以往合作方的评价来了解CM团队的沟通协作能力。良好的沟通协作能力可以避免很多不必要的误解和纠纷，确保项目顺利进行。
4. **风险管理能力**
- CM团队应该有完善的风险管理体系。对于项目可能遇到的风险，如天气因素影响施工进度、原材料价格波动影响成本等，能够提前识别并制定应对措施。例如，对于地处台风多发地区的项目，CM团队应该有应对台风季节施工风险的预案。
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