绩效管理非常重要,其中涉及多个参与主体。企业高层管理者是战略制定者、资源分配者和绩效监督与最终决策者;直线经理是目标分解者、员工绩效计划制定者、绩效辅导与沟通者、绩效评估者;员工是绩效目标执行者、自我绩效管理主体、绩效反馈提供者;人力资源部门是绩效管理制度设计者、培训与宣贯者、绩效数据收集与整理者、绩效结果应用推动者。各参与主体间还需协同合作,如高层与直线经理、直线经理与员工、人力资源部门与其他主体等,协同合作有助于绩效管理的有效开展。
比如说我刚开了个小公司,想搞绩效管理,但是不知道都该让谁参与进来呢?这就像做饭,得先知道有哪些食材才能下锅啊。
绩效管理的参与主体主要有以下几类:

我知道绩效管理有不少人参与,但他们具体都该干些啥呢?就像一场戏,每个演员都得知道自己的戏份呀。
不同参与主体在绩效管理中的职责如下:
| 参与主体 | 主要职责 |
|---|---|
| 企业管理层 | 从宏观层面确定绩效管理的理念、战略目标。比如根据市场情况和企业发展规划,决定整个企业的绩效导向是注重成本控制还是创新发展等。他们还负责资源分配以支持绩效管理的推行,如资金、人力等资源的投入。 |
| 人力资源部门 | 首先要构建完整的绩效管理体系,包括制定绩效管理制度、设计绩效考核指标模板等。然后组织相关的培训,让各级管理人员和员工理解绩效管理的流程和方法。还要负责处理绩效管理过程中的一些争议和纠纷,起到协调各方的作用。 |
| 直线经理 | 结合企业目标和员工岗位特点,设定员工的具体绩效目标,例如销售经理给销售员设定月度销售额目标。在日常工作中对员工进行绩效辅导,发现问题及时纠正,像师傅带徒弟一样。最后根据员工表现进行客观的绩效评估,并将结果反馈给员工,共同制定改进计划。 |
| 员工 | 员工要明确自己的绩效目标并积极执行,主动向经理汇报工作进展。同时,接受绩效反馈,不断提升自己的工作能力和绩效水平,积极参与绩效改进计划的制定和实施。如果您想要详细了解如何让各参与主体更好地履行职责,可以预约演示我们的绩效管理方案哦。员工在绩效管理参与主体中的地位如何?我就一普通员工,在公司搞的绩效管理里,我到底算个啥呢?就好像一群人跳舞,我是主角还是配角呢? 员工在绩效管理参与主体中处于核心地位。
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