绩效管理的目的在于：提升企业与员工的双赢之道

绩效管理主要通过以下几个方面来提升员工绩效：首先是目标设定，明确员工的工作目标，就像给员工指明前进的方向，让他们知道自己该往哪儿努力。例如销售岗位设定每月的销售业绩目标。其次是持续的反馈沟通，管理者定期与员工交流工作进展情况，及时指出优点和不足，这就像是在走路过程中有人不断告诉你走偏了还是走对了。再者是有效的激励机制，奖励优秀表现的员工，激发员工的积极性，比如奖金、晋升机会等。最后是培训与发展计划，针对员工的短板提供相应的培训，提升员工的能力。如果您想深入了解如何在企业中实施这样完善的绩效管理体系，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务哦。

绩效管理激励员工主要有以下方式：一是物质激励，这是最直接的方式，像奖金、津贴、福利等。当员工达成一定绩效目标后给予相应的物质奖励，就如同给努力奔跑的运动员颁发奖牌一样。二是精神激励，包括表扬、荣誉称号、公开认可等。这种激励能满足员工的自尊心和成就感，比如在公司大会上表彰优秀员工。三是职业发展激励，为绩效优秀的员工提供晋升机会或者更多的发展资源，让员工看到自己在公司里的上升空间。如果您希望在自己的企业中运用这些激励方式打造积极向上的团队氛围，可以预约演示我们专门为企业定制的绩效管理方案哦。

绩效管理确保公平性可遵循以下流程：

1. 清晰明确的标准设定：在一开始就要制定出明确的绩效评估标准，涵盖各个工作岗位的关键任务和指标，避免模糊不清的要求，让所有员工都清楚知道努力的方向。
2. 客观的数据收集：依靠准确客观的数据来衡量员工的绩效，减少人为的主观判断。比如销售业绩以实际销售额为准，而不是凭印象打分。
3. 多维度评估：不能只从单一角度评估员工，应综合上级、同事、客户等多方面的反馈。例如一个客服人员的绩效，除了主管评价，还要参考客户满意度调查结果。
4. 透明的反馈机制：将绩效评估结果及时、透明地反馈给员工，并且允许员工提出异议和申诉，如果员工认为有不公平的地方，可以进行合理的申辩。