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很多企业在搭建绩效管理体系时,总会问:这个体系的费用到底都花在哪儿了?比如我们公司要引入绩效管理,预算该怎么分配呢?
绩效管理体系的费用通常可以分为以下几个部分:
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有些老板可能会想,投入一大笔钱去建设绩效管理体系,到底划不划算?毕竟这东西看不见摸不着,会不会浪费资源呢?
从SWOT分析角度来看:
综合来看,合理的绩效管理体系是值得投入的。您可以先预约演示了解实际效果,再决定是否适合您的企业。
对于中小企业而言,绩效管理体系听起来很高端,但预算有限怎么办?有没有办法减少支出同时还能保证效果呢?
以下是几种有效降低绩效管理体系费用的方法:
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