EVC管理会计案例中的绩效管理：企业该如何做？

EVC（经济附加值）管理会计在绩效管理中有很多成功案例。例如某制造企业，以前单纯以利润来考核绩效，导致部门只注重短期利益。引入EVC管理会计后，计算部门的经济附加值，考虑了包括权益资本成本在内的所有成本。
1. **步骤一：重新定义绩效指标**
- 首先不再仅仅关注账面利润，而是把EVC作为核心指标之一。这样一来，各部门在做决策时，会更谨慎地对待资金投入，比如在设备采购上，不会盲目追求高端设备，而是综合考虑其对EVC的影响。
2. **步骤二：资源分配优化**
- 根据各部门的EVC贡献来分配资源。对于EVC增长潜力大的部门给予更多的研发资金、人力等资源。像研发部门如果有新的节能技术研发项目，通过EVC分析发现能大幅降低产品成本从而提高EVC，就会得到优先支持。
3. **步骤三：激励机制调整**
- 员工的奖金和晋升不再只与传统的业绩指标挂钩，而是与EVC提升幅度相关。这促使员工从整体经济效益出发去工作。
通过这些措施，该企业的整体绩效得到显著提升，不仅利润增长，而且资产利用效率也大大提高。如果你也想在自己的企业尝试这种有效的绩效管理方式，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

EVC管理会计助力绩效管理提升主要体现在以下几个方面：
1. **全面成本考量**
- 在绩效管理中，传统方法可能忽略了权益资本成本。而EVC管理会计将权益资本成本纳入考虑范围。例如一个企业有两个项目A和B，A项目账面利润高，但占用大量资金且风险高，B项目账面利润稍低但占用资金少且风险低。按照传统会计可能觉得A项目绩效好，但是算上EVC，B项目可能更优，因为考虑了权益资本成本后，A项目的真实效益可能被高估了。这就使得绩效管理能更准确地评估不同业务单元的绩效。
2. **战略导向性**
- EVC管理会计有助于企业将绩效管理与战略目标相结合。如果企业战略是扩大市场份额同时保持一定的盈利水平，那么通过EVC分析，可以确定哪些部门或者业务线在实现这个战略目标上贡献最大。比如销售部门通过低价策略扩大市场份额，虽然短期内利润可能受影响，但是如果EVC是正向增长的，说明从长期和整体来看对企业是有益的，在绩效管理中就应该给予肯定。
3. **资源有效配置**
- 根据EVC的高低来分配资源。比如企业内部有多个产品线，计算每个产品线的EVC后，将更多的资源投向EVC高且增长潜力大的产品线。这样可以避免资源浪费在那些看似盈利但实际上EVC低的业务上。
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有不少企业通过运用EVC管理会计在绩效管理方面取得了良好效果。
1. **通用电气（GE）**
- GE在企业内部广泛应用EVC管理会计进行绩效管理。他们把企业看作是由多个业务单元组成的投资组合。通过计算每个业务单元的EVC，对业务单元进行分类管理。对于EVC高且增长潜力大的业务单元，如航空发动机业务，给予更多的资源投入，包括研发资金、优秀人才的分配等。在绩效管理上，以EVC的提升为重要考核指标，激励业务单元负责人从长期价值创造的角度去运营业务。这使得GE的航空发动机业务在全球一直保持领先地位，并且整个企业的资源配置更加合理，整体绩效不断提升。
2. **可口可乐公司**
- 可口可乐在其装瓶厂和销售渠道管理中运用EVC管理会计。在装瓶厂层面，通过EVC分析来决定是否进行新设备的投资、工厂的扩张等决策。在绩效管理方面，装瓶厂的绩效与EVC紧密挂钩。如果一个装瓶厂能够通过优化生产流程、降低库存等方式提高EVC，那么该厂的管理层和员工都会得到相应的奖励。在销售渠道方面，通过EVC管理会计评估不同渠道合作伙伴的绩效，对于EVC贡献大的合作伙伴给予更多的支持和优惠政策，如促销资源的倾斜等。
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