《格力绩效管理对象是谁？员工个体和部门团队都是！》

格力的绩效管理对象包括多个层面。从员工层面来说，涵盖生产线上的工人、技术研发人员、销售团队成员等不同岗位的员工。对于生产工人，绩效管理重点关注生产效率、产品质量等方面；技术研发人员则侧重于创新成果、项目进度等；销售团队成员主要看销售业绩、市场拓展情况等。
从部门层面来看，像生产部门、研发部门、市场部门等都是绩效管理的对象。生产部门的整体产能、成本控制等会被考核；研发部门的新技术研发数量、投入产出比等也是考核要点；市场部门的品牌推广效果、市场占有率变化等在考核范围内。
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是的，格力的绩效管理对象是包括基层员工的。基层员工是格力运营的基石，他们的工作表现直接影响着公司的整体效益。
对于基层员工的绩效管理主要体现在以下几个方面：首先是工作任务的完成情况，例如生产线上的基层员工是否按照标准流程高效地完成产品组装任务；其次是工作质量的把控，像产品是否达到规定的质量标准；还有遵守公司规章制度的情况等。
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格力确定绩效管理对象的目标是综合多方面因素的。
**一、外部环境分析（SWOT分析）**
- **优势（Strengths）**：格力凭借自身强大的技术研发能力、良好的品牌形象等优势，会给研发部门设定更高的技术创新目标，如每年推出一定数量具有核心竞争力的新产品；销售部门则要利用品牌优势，提高市场份额目标。
- **劣势（Weaknesses）**：如果发现物流配送环节相对薄弱，那么针对负责物流的部门，目标会侧重于优化配送流程、降低物流成本等。
- **机会（Opportunities）**：随着智能家居市场的兴起，相关部门就有了新的目标方向，比如研发部门要加快智能家居产品的研发进程，市场部门要加大对智能家居概念的市场推广力度。
- **威胁（Threats）**：面对同行竞争压力，全员要以提升整体竞争力为目标。例如生产部门要通过提高生产效率、降低次品率来降低产品价格提升竞争力。
**二、内部资源评估**
依据各部门和员工现有的资源和能力来确定目标。比如对于资金充足、人才丰富的研发部门，可以设定更具挑战性的前沿技术研究目标；而对于一些刚刚起步的新业务部门，则先设定稳步发展、积累经验的目标。
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格力的不同绩效管理对象在不同阶段和不同业务需求下都有着严格的考核要求，但相对来说，技术研发人员面临着较为严格的考核。
**一、技术研发人员考核严格的原因（象限分析）**
- **重要性 - 高**：在当今竞争激烈的家电市场，技术创新是格力保持领先地位的关键。技术研发人员负责新产品开发、现有产品的技术升级等重要任务，他们的成果直接关系到格力未来的发展前景。
- **不确定性 - 高**：技术研发具有很大的不确定性，研发周期长、投入大，结果难以完全预测。所以需要通过严格的绩效考核来确保研发方向的正确性、研发过程的高效性以及研发成果的有效性。
他们的考核指标包括研发项目的进度、研发成果的创新性、专利申请数量、新技术转化为实际产品的效率等。
当然，这并不意味着其他群体的考核宽松。生产人员的产品质量、生产效率考核同样严格；销售人员的业绩考核也是决定他们职业发展的重要因素。
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