《绩效管理很低？快来看看背后的原因、影响和解决方案》

首先呢，我们得分析绩效管理低的原因。从SWOT的角度来看：
- **优势（Strengths）**：如果公司有比较稳定的业务基础或者核心团队，那可以以此为依托来改善绩效管理。比如利用核心团队的经验来重新设计更合理的考核指标。
- **劣势（Weaknesses）**：可能是考核指标不清晰，员工不知道自己努力的方向。那就需要明确目标，把大的目标分解成一个个小的、可量化的指标，让员工清楚知道做到什么程度算优秀，什么程度不合格。
- **机会（Opportunities）**：市场上可能存在一些新的绩效管理工具或者理念，可以去学习借鉴。例如现在流行的OKR（目标与关键成果法），可以尝试引入到公司管理中来。
- **威胁（Threats）**：同行的竞争压力，如果同行绩效管理做得好，就会吸引更多优秀人才。所以要尽快改善现状。
另外，可以采取以下步骤来提升绩效管理：
1. 重新评估现有的绩效指标，看是否与公司战略目标一致。
2. 加强与员工的沟通，了解他们对现有绩效体系的看法和困惑。
3. 建立有效的反馈机制，及时给员工反馈他们的工作表现。
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导致绩效管理很低的情况有多种原因哦。从象限分析的角度来看：
- **内部 - 人为因素象限**：
- 员工方面，可能缺乏足够的培训，技能不足，导致工作完成质量不高，影响绩效。就像让一个没有经过专业训练的人去做复杂的数据分析工作，肯定效率低且结果可能不准确。
- 管理者方面，如果管理风格过于松散或者苛刻，都会影响员工的积极性和绩效表现。比如管理者从不给员工正面反馈，只知道批评，员工自然没动力好好干。
- **内部 - 制度因素象限**：
- 绩效评估体系可能不合理，如考核标准过于主观或者片面。例如只看重销售额，而忽略了客户满意度等其他重要因素。
- 激励机制不完善，员工干多干少、干好干坏一个样，没有足够的奖励或者惩罚措施。
- **外部 - 环境因素象限**：
- 市场变化快，如果企业不能及时调整业务方向和绩效指标适应市场，就会出现绩效低下的情况。比如传统书店如果不及时开展线上业务，绩效肯定会受到很大影响。
- **外部 - 竞争因素象限**：
- 竞争对手推出更好的产品或服务，抢走了市场份额，从而影响本企业的绩效。
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绩效管理很低对企业有诸多危害：

• **员工士气方面**：如果绩效管理低，员工努力得不到公正评价和回报，会导致员工士气低落。就像运动员比赛，不管成绩如何都没有奖励或者认可，那谁还有干劲儿呢？长期下来，优秀员工可能会流失。
• **企业效益方面**：绩效低意味着工作效率低、工作成果差，这直接影响企业的产出和利润。比如生产部门生产速度慢、质量差，销售部门业绩不佳等，都会减少企业的收入。
• **企业发展方面**：难以吸引和留住优秀人才。因为有能力的人都希望在一个绩效管理公平、高效的企业里工作。而且绩效管理低会使企业难以适应市场竞争，逐步被市场淘汰。
• **团队协作方面**：如果绩效评估不合理，容易引发员工之间的矛盾和不满，破坏团队协作氛围。比如因为不合理的绩效分配，导致员工之间互相推诿责任。
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