供应商管理六种方法全解析，企业必备知识

供应商管理的六种方法如下：

• 分类管理法：根据供应商提供的产品或服务的重要性、供应风险等因素将供应商分为不同类别。比如对于提供关键零部件且供应源少的供应商列为重点管理类，而提供普通包装材料且有众多替代供应商的可列为一般管理类。这样可以合理分配资源，集中精力管理关键供应商。
• 绩效评估法：设定一些指标来评估供应商的表现，像产品质量是否达标、交货是否准时、价格是否合理等。定期对供应商进行考核，表现优秀的给予更多订单或者奖励，表现差的则督促改进或者淘汰。这就好比在学校里根据成绩评价学生一样。
• 供应商关系管理法：与供应商建立不同层次的关系，从单纯的买卖关系到战略合作伙伴关系。如果和供应商建立了战略伙伴关系，双方可以共享信息，共同研发新产品，降低成本。例如汽车制造商和某些零部件供应商深度合作，共同设计更高效节能的汽车部件。
• 风险管理法：识别供应商可能面临的风险，如财务风险、自然灾害风险等。提前制定应对措施，像对于处在地震多发区的供应商，可以要求其有备用生产场地或者保险措施。这样可以保障供应的稳定性。
• 供应商开发法：寻找新的供应商或者帮助现有供应商提升能力。当现有的供应商不能满足企业发展需求时，就要开发新的供应商资源。同时，如果老供应商有潜力但存在不足，可以提供技术支持等帮助其改进。
• 成本控制法：分析采购成本的构成，和供应商协商降低成本的方案。不是一味地压低价格，而是通过优化供应链、提高效率等方式实现双赢。比如联合供应商优化包装，减少运输损耗等从而降低总成本。

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对于小型企业来说，绩效评估法和成本控制法相对比较适合。

首先说绩效评估法，小型企业资源有限，通过明确简单的绩效指标，如产品合格率、交货期等，可以快速筛选出优质的供应商。操作起来比较容易，不需要太多的人力和物力投入。比如一家小的手工作坊，只要关注原材料供应商送来的材料质量是否合格、是不是按时送到就行。

再看成本控制法。小型企业通常对成本比较敏感，通过分析成本构成，与供应商协商更合理的价格和供货条件很重要。例如一家小的网店，和快递供应商谈一个更优惠的快递费用，就能提高利润空间。

不过这也不是绝对的，小型企业如果有一些核心供应商，也可以考虑关系管理法，把他们发展成紧密的合作伙伴，只是这种方法可能需要更多的精力投入。如果您想更好地管理供应商，欢迎预约演示我们专门为小企业打造的供应商管理工具。

以下是利用供应商管理六种方法提升采购效率的方式：

1. 分类管理法：对供应商分类后，优先处理关键供应商的采购事宜。例如对于大型制造企业，将提供核心零部件的供应商列为重点。在采购计划安排上，先确保这些关键供应商的订单处理，避免因供应中断影响生产，从而提升整体采购效率。
2. 绩效评估法：通过绩效评估，及时淘汰不合格供应商，留下优质供应商。优质供应商往往在订单响应速度、交货准确性方面表现更好。例如某企业根据绩效评估，将经常延迟交货的供应商淘汰，选择了新的交货准时的供应商，采购流程更加顺畅，效率得到提升。
3. 供应商关系管理法：和优质供应商建立良好关系，如信息共享。这样供应商能够提前准备货物，缩短采购周期。以服装企业为例，和面料供应商共享新款服装设计计划，面料供应商可以提前备货，减少采购等待时间。
4. 风险管理法：识别并规避供应商风险，防止因供应商突发状况导致采购停滞。如提前了解供应商所在地区的政策环境、自然风险等，做好应对预案。若供应商所在地区有环保检查可能停产，企业提前寻找备用供应商，保证采购的连续性。
5. 供应商开发法：开发新的优质供应商，增加竞争，促使供应商提高服务水平和效率。当市场上有更多的供应商可供选择时，他们会在价格、交货期等方面更有竞争力。例如某电子企业开发了新的芯片供应商，原有供应商为了保住订单，提高了供货速度。
6. 成本控制法：优化采购成本，在保证质量的前提下，降低采购价格或者减少不必要的采购环节。例如通过集中采购、与供应商协商更优的运输方式等降低成本的同时，也能简化采购流程，提高效率。

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