《客供物料供应商管理：你知道怎么做吗？》

客供物料供应商管理要点如下：
- 质量把控：这是重中之重，因为客供物料的质量直接影响到最终产品质量。要建立严格的质量检验标准和流程，比如对每一批次的物料进行抽检，按照预定的指标检测各项参数。如果发现质量不合格的情况，要及时与供应商沟通解决。
- 供应稳定性：确保供应商能够按时、按量供应物料。可以和供应商签订供应合同，明确供应的数量、时间等要求，并设定相应的违约责任。例如，如果供应商连续多次不能按时供货，就要有相应的惩罚措施。
- 成本控制：虽然是客供物料，但也要关注成本。对比不同供应商的价格、运输成本等。不过要注意，不能单纯追求低成本而牺牲质量。
- 沟通协作：与供应商保持良好的沟通，及时反馈物料使用过程中的问题，同时也了解供应商那边的生产情况等信息。
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筛选优质的客供物料供应商可以从以下几个方面入手：
- 资质审查：查看供应商是否具有相关的生产资质、行业认证等。例如在某些行业，供应商需要具备特定的环保认证。
- 口碑调查：向同行业企业打听该供应商的口碑。比如在行业交流群里询问，或者联系曾经合作过的企业。如果很多企业反映该供应商交货不准时或者质量有问题，那就需要谨慎考虑了。
- 样品测试：让供应商提供样品，按照自己的质量标准进行测试。从样品的性能、做工等多方面评估。
- 实地考察：条件允许的话，去供应商的生产场地考察。查看其生产设备是否先进、生产环境是否整洁有序等。
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客供物料供应商管理不善可能带来以下风险：
- 质量风险：如果没有有效的管理，供应商提供的物料质量无法保证，会导致最终产品出现质量问题。这可能会引起客户的不满，损害企业声誉，甚至面临客户索赔。
- 供应中断风险：管理不善可能导致供应商供应不稳定，比如突然停止供货。这会打乱企业的生产计划，造成生产停滞，增加生产成本。
- 成本增加风险：缺乏管理可能使得物料采购成本失控，例如没有及时发现价格波动或者供应商不合理的加价行为。
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