甲方的合同管理至关重要。首先,合同管理的好坏影响甲方权益,管理不善会带来诸多问题。订立前,要进行需求分析、谨慎选合作伙伴、准备审查合同模板;订立中,谈判协商条款时要坚定立场并协商,签署时确保授权、核对条款并明确生效条件;履行中,监控跟踪履行情况、管理变更、应对风险;终止后,验收结算、资料归档总结。还可借助技术手段,如合同管理软件等加强管理,并且要进行人员培训和制度建设,涵盖多方面内容,全面提升合同管理水平。
就是说啊,我们公司作为甲方,每次签合同的时候都感觉乱糟糟的,也不知道该怎么把这个环节把控好。这合同一签下去可就有法律效力了呀,所以想知道在签合同这个时候咋加强管理呢?
在合同签订阶段,甲方可以从以下几个方面加强合同管理:
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我们公司是甲方,合同签了之后就感觉像放飞的风筝一样,有点失控。那在合同执行的时候,我们甲方该咋管呢?总不能光等着乙方按合同办事吧。
在合同履行过程中,甲方加强合同管理可以这样做:
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现在啥都讲究信息化,我们甲方也想让合同管理更智能一点。但我们不太清楚怎么用那些信息工具来把合同管得更好呢?
甲方利用信息化手段加强合同管理有以下几种方式:
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