土建怎样做好供应商管理？从前期准备到合同管理全解析

在土建工程中筛选优质供应商可以从以下几个方面着手：

• **资质审查**：查看供应商是否具备相应的建筑施工资质、安全生产许可证等基本证件，这是保证其合法合规开展业务的前提。例如，一个没有建筑资质的供应商，可能在技术和管理上存在缺陷，会给工程带来潜在风险。
• **业绩评估**：了解供应商过去参与过的土建项目，包括项目规模、质量、工期完成情况等。若供应商曾成功完成多个大型土建项目且口碑良好，那么它更有可能胜任新的项目。比如某供应商曾按时高质量完成过一个大型商业综合体的土建工程，这就是很好的业绩证明。
• **实地考察**：到供应商的办公场所、生产车间或施工现场进行实地查看。观察其设备的先进程度、人员的工作状态、现场的管理秩序等。如果供应商的施工现场混乱无序，设备陈旧落后，那么可能难以保证项目的顺利进行。
• **价格比较**：获取多家供应商的报价，但不能仅以低价为选择标准。要分析价格构成，看是否存在不合理的低价或高价。过低的价格可能意味着供应商在材料或工艺上偷工减料，过高的价格则可能存在不合理的利润空间。

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要确保土建项目中供应商按时供货，可以采取以下措施：

• **合同约束**：在与供应商签订的合同中明确供货时间、延迟供货的违约责任等条款。例如，规定每延迟一天供货需支付一定比例的违约金，以此来约束供应商遵守供货时间。
• **供应计划协同**：与供应商共同制定详细的供应计划，将项目的施工进度计划分享给供应商，使其根据工程进度安排生产和送货。比如，当工程进入基础浇筑阶段前一周，供应商应备好相应的水泥和钢筋并按时送达。
• **定期沟通与监控**：建立定期的沟通机制，如每周的电话会议或者线上沟通，及时了解供应商的生产进度、原材料采购情况等。同时，通过物流跟踪等手段监控货物运输状态。如果发现供应商有供货延迟的风险，及时协商解决，如调整供货顺序或者加快生产速度。
• **建立备选供应商**：寻找一家或多家备选供应商。一旦原供应商出现无法按时供货的情况，可以迅速从备选供应商处获取货物，避免工程停工待料。但要注意管理好备选供应商关系，确保其随时具备供货能力。

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在土建工程中管理供应商质量可通过以下方式：

• **明确质量标准**：在合作前期，以书面形式（如合同附件、质量协议等）向供应商详细说明所需产品和服务的质量标准。例如，对于混凝土供应商，明确规定其混凝土的强度等级、坍落度范围、原材料的质量要求等。
• **质量检验检测**：在原材料进场时，按照规定的抽样方法和检测标准进行检验检测。对于施工服务，定期进行现场质量检查。比如，对钢筋供应商送来的钢筋，要进行拉伸试验、弯曲试验等检测；对土建施工队的工作，要检查墙体砌筑的垂直度、平整度等指标。
• **供应商培训**：对供应商进行质量相关的培训，使他们了解项目的特殊质量要求和质量管理体系。例如，组织供应商学习新型建筑材料的施工工艺和质量控制要点，提高其质量意识和操作技能。
• **绩效评估与激励**：定期对供应商的质量绩效进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚。例如，如果供应商连续多次提供高质量的产品或服务，可以给予一定的订单增量或者提前付款等奖励；反之，如果出现质量问题，则减少订单量或者要求整改。

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