海尔供应商管理流程包含哪些环节？

海尔的供应商管理流程主要包括以下环节：首先是供应商的准入环节，海尔会对供应商的资质进行严格审查，像企业规模、生产能力、质量管控体系等方面都会考察。例如，如果是生产家电零部件的供应商，要提供相关的生产设备清单、质量检测报告等资料。
然后是采购招标环节，海尔会发布采购需求，供应商参与投标，海尔会综合价格、产品质量、交货期等因素进行评标。
接下来是合同签订环节，明确双方的权利义务，包括产品规格、价格、交货方式等细节。
还有就是日常的供应管理，海尔会持续监控供应商的产品质量、交货及时性等情况，并且定期评估供应商的表现。如果发现问题，会要求供应商整改或者采取其他措施。
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要成为海尔的供应商，在其管理流程中有这些特殊要求。在硬件方面，要有符合标准的生产设施，以确保能达到海尔的产能需求。比如海尔如果大量需要某种零件，你的工厂设备要能跟得上产量。
在质量方面，必须建立严格的质量管控体系，海尔对产品质量要求很高，你的产品要能稳定地达到海尔的质量标准，可能会要求你的次品率控制在很低的水平。
从环保角度看，要遵循环保相关规定，海尔注重可持续发展，你的生产过程也要环保达标。
另外，你的企业信誉要好，没有不良商业记录。
如果你满足这些条件，不妨点击预约演示，我们可以进一步为你讲解如何顺利进入海尔的供应商体系。

海尔在供应商管理流程中保证产品质量有多种方式。

• 首先是严格的供应商筛选，在最初选择供应商时就挑选那些有良好质量口碑、质量管理体系完善的企业。
• 在合同里明确质量标准，详细规定产品的各项参数、性能指标等，让供应商清楚知道要达到什么质量要求。
• 海尔会不定期对供应商进行实地考察，查看生产现场的质量把控环节，比如原材料检验、生产工序中的抽检等情况。
• 对于送来的货物，海尔会进行严格的入厂检验，一旦发现不合格产品，会按照规定处理，同时要求供应商整改。