当当公司供应商管理制度包含哪些内容？

当当公司的供应商管理制度核心内容包括产品质量要求、供应能力保障、价格体系管理等方面。在产品质量上，当当会严格要求供应商提供符合国家标准甚至更高标准的产品，确保消费者权益。例如，对于书籍类供应商，要求书籍印刷清晰、无错版漏印等情况。在供应能力方面，供应商需要能够满足当当的订单需求，特别是在促销活动期间的大量订单。价格体系管理则注重合理性与稳定性，以保证市场竞争力。如果您也想成为当当的优质供应商，可以点击免费注册试用，加入当当的供应商大家庭。

当当公司依据其供应商管理制度筛选供应商时，首先会对企业资质进行审查，如营业执照、生产许可证等基本证件是否齐全。其次，考察供应商的生产能力或供货能力，比如能否按时按量供货。再者，会评估产品质量，可能会要求样品检测。从SWOT分析来看，这一筛选过程有助于当当选择优势明显（Strength）的供应商，避免劣势（Weakness）供应商带来的风险，抓住与优质供应商合作的机会（Opportunity），减少因不良供应商导致的威胁（Threat）。如果您觉得自己的企业符合当当的要求，欢迎预约演示了解更多合作流程。

当当公司的供应商管理制度对交货期有着明确的规定。一般来说，正常订单会规定一个固定的交货期限，供应商需要在这个期限内将货物准确无误地送到指定地点。在旺季或者促销活动期间，可能会有特殊的交货期安排，并且要求供应商提前做好准备以应对订单量的突然增加。这是为了确保当当能够及时满足客户需求。如果您能满足这样的交货期要求，不妨考虑注册成为当当供应商，开启合作之旅。