店员做好库存管理需掌握哪些要点？

首先，每次商品入库和出库时，店员一定要仔细清点并记录。入库时，对照进货单认真核对商品的名称、规格、数量等信息，确保无误后再录入系统或登记账本。出库时，根据销售小票或者提货单严格发货，同时及时更新库存记录。
其次，定期盘点库存是很重要的。可以设定每周或者每月进行一次全品类盘点，对于热销商品或者容易出错的商品，可以增加盘点频率。盘点过程中，如果发现实际库存与记录不符，要及时查找原因，是因为记错账了，还是有商品丢失或者损坏等情况。
另外，现在有很多库存管理软件，店员可以利用这些工具来提高准确性。我们公司提供的库存管理软件就很不错，它能够自动化很多流程，减少人工错误。如果您想让您的店员轻松做好库存管理，欢迎免费注册试用哦。

一种技巧是分区盘点。把仓库或者店面按照区域划分，店员分工负责不同的区域，这样可以提高效率并且避免重复盘点或者遗漏。
还可以采用标记法。在盘点过的商品上做一个小标记，比如贴个小标签之类的，这样就知道哪些已经盘点过了。
对于大量相同的小件商品，可以先称重计数。先称出一定数量（例如10个或者20个）商品的重量，然后称出整堆商品的重量，通过计算得出大概数量。
我们公司的库存管理方案里包含了专门针对各种类型店铺的盘点策略，如果您想让您的店员掌握更高效的盘点技巧，欢迎预约演示。

从SWOT分析来看：
**优势（Strengths）**：店员熟悉顾客喜好，可以凭借这个优势给采购部门提供建议，优先采购那些受欢迎的商品。例如，如果经常有顾客询问某种款式的牛仔裤，就可以多进一些这种款式。
**劣势（Weaknesses）**：店员可能缺乏市场趋势判断能力。这就需要参加一些培训或者关注行业资讯，了解流行趋势。比如现在流行复古风的衣服，那么就减少现代简约风格过多的进货量。
**机会（Opportunities）**：利用促销活动的机会清理库存。店员可以积极向顾客推荐即将过季或者库存较多的商品，给予一定的折扣优惠。
**威胁（Threats）**：竞争对手的促销活动可能影响自己的库存消化。所以要时刻关注对手动态，合理调整价格和营销策略。
另外，要建立完善的库存预警机制。设定一个安全库存数量，当库存接近这个数量时再补货，避免盲目进货导致积压。如果您想深入了解如何建立有效的库存预警机制，欢迎免费注册试用我们的库存管理服务。