想做好绩效管理？这里有5个建议你一定要看！

以下是绩效管理的5个建议：
一、明确目标
1. 首先，公司整体目标要清晰，这就像是灯塔，指引着大家努力的方向。例如，如果公司是一家销售型企业，目标可以是年度销售额达到多少，市场份额提升多少等。
2. 将总体目标分解到各个部门和岗位。每个部门、每个员工都应该知道自己的工作对整体目标的贡献在哪里。比如销售部门负责达成销售额目标，那么市场部门就要为销售部门提供足够多的潜在客户线索等。
二、建立有效的考核指标体系
1. 考核指标要与工作内容紧密相关。不能设置一些不切实际或者与工作无关的指标。例如对于程序员岗位，不能把外貌形象作为考核指标，而应该关注代码质量、项目进度等。
2. 指标要量化。像客服岗位，可以用接听电话数量、客户满意度评分（满分10分，平均得分达到多少）等量化指标。
三、加强沟通反馈
1. 在绩效计划阶段，管理者要和员工充分沟通，让员工明白自己的任务和期望。比如在新员工入职时，就坐下来详细讨论他未来一个季度或者半年的工作任务和目标。
2. 过程中也要持续沟通，及时纠正员工的偏差。如果发现员工的工作方法不对，导致效率低下，管理者要及时指出并给予正确的指导。
四、公正公平的评价
1. 评价标准要统一，不能因人而异。无论是新员工还是老员工，都按照同样的标准来评价。
2. 评价过程要透明，让员工清楚自己是如何被评价的。可以建立评价流程公示制度。
五、注重激励措施
1. 物质激励和精神激励相结合。物质激励如奖金、晋升机会等；精神激励像优秀员工表彰大会，颁发荣誉证书等。
2. 激励要及时。员工取得了好成绩，要马上给予奖励，这样才能最大程度地激发他们的积极性。

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对于小公司实施绩效管理的5个建议如下：
一、明确目标方面
- 小公司目标更要聚焦。由于资源有限，不能贪多求全。例如小的电商公司，先集中精力提高某一款主打产品的销量，而不是分散资源到多个产品线。管理者直接和每个员工沟通这个简单直接的目标，因为人员少，沟通起来比较便捷。
二、建立考核指标体系
- 考核指标要简单实用。不需要过于复杂的体系。比如小的设计工作室，对于设计师就以按时完成项目数量、客户修改意见次数（越少越好）等作为主要考核指标。而且小公司调整指标会比较灵活，可以随时根据业务发展调整。
三、加强沟通反馈
- 在小公司里，大家抬头不见低头见，沟通可以更加频繁和非正式。管理者可以每天花一点时间和员工聊聊工作进展，及时解答疑问和提供帮助。不像大公司可能需要专门的会议沟通。
四、公正公平评价
- 小公司虽然人际关系相对简单，但也要做到公正。因为小公司员工之间相互比较熟悉，一旦评价不公，很容易影响团队氛围。评价可以参考团队成员之间的互评，增加评价的全面性。
五、注重激励措施
- 小公司的激励不一定非得是高额奖金。可以给予一些特殊的福利，像弹性工作时间、优先选择项目的权利等。也可以多一些精神激励，例如小范围内的公开表扬。

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其实在绩效管理的5个建议中很难绝对地说哪个最重要，因为它们在不同的情境下都有着关键的作用，我们可以用SWOT分析来看：
一、明确目标（S优势、O机会）
- 如果目标明确（S），那么整个团队就知道努力的方向，能够抓住外部机会（O）。例如在新兴行业，市场变化快，如果企业能迅速明确新产品研发目标，就能抢占市场先机。在创业初期或者业务转型期，明确目标就显得格外重要，它是后续一切工作的基础。
二、建立考核指标体系（W劣势、T威胁）
- 当企业面临内部劣势（W），如员工能力参差不齐，或者外部威胁（T），如激烈的市场竞争时，合理的考核指标体系能够筛选出优秀员工，淘汰不合格员工，提升整体竞争力。对于已经有一定规模但管理较为混乱的企业来说，建立有效的考核指标体系是当务之急。
三、加强沟通反馈（S优势、T威胁）
- 良好的沟通反馈（S）有助于应对外部威胁（T），比如竞争对手挖角时，通过及时沟通能稳定员工情绪。在创新型企业中，员工需要不断尝试新事物，这个时候沟通反馈就尤为重要，能及时调整方向，避免资源浪费。
四、公正公平评价（W劣势、O机会）
- 当企业内部存在不公平现象（W），如裙带关系严重时，公正公平的评价能够营造良好的内部环境，从而更好地把握外部机会（O）。对于正在扩张、吸纳新人才的企业，公正公平评价是吸引和留住人才的关键。
五、注重激励措施（S优势、W劣势）
- 通过激励措施（S）可以弥补内部劣势（W），像激励员工提升自身技能等。在传统行业，员工积极性不高的情况下，有效的激励措施能重新焕发团队活力。

总的来说，这5个建议是相辅相成的，在不同的企业发展阶段和经营状况下，重要性的排序可能会有所不同。如果您想根据自己企业的情况深入分析绩效管理方案，可以点击免费注册试用我们的专家诊断服务哦。