个人绩效和组织绩效管理究竟是什么？两者关系又如何？

个人绩效与组织绩效管理的协同至关重要。首先从目标设定来说，组织的整体目标需要分解到各个部门，再进一步细化到每个员工的个人目标，这样就保证了个人目标是为组织目标服务的。例如一个销售团队（组织）制定了年度销售额增长30%的目标，那每个销售人员（个人）的销售业绩目标就要依据这个来确定。

在执行过程中，组织要提供资源和支持来帮助个人达成绩效。比如提供培训课程提升员工技能。同时，个人绩效的达成情况也会影响组织绩效，如果很多员工个人绩效不达标，那么组织绩效必然受影响。

考核时，两者也要相互关联。组织绩效的考核结果可以作为调整个人绩效指标权重的依据，反之亦然。如果您想深入了解如何更好地协同两者关系，可以点击免费注册试用我们的管理系统，获取更多实用方法。

组织绩效管理对个人绩效提升有着积极的推动作用。从环境营造方面来看，良好的组织绩效管理能打造一个积极向上的工作氛围。比如组织通过有效的绩效管理，评选出优秀团队并给予奖励，这种激励氛围会促使员工（个人）更努力工作。

在资源分配上，组织依据绩效评估结果合理分配资源。例如对于绩效好的项目组（组织内的小单位），会投入更多的资金用于研发或者市场拓展，而项目组内的成员（个人）就有更多机会接触到新资源从而提升自己的能力和绩效。

职业发展规划方面，组织绩效的管理有助于发现个人潜力。如果组织绩效显示某部门在创新方面表现突出，那么该部门的员工（个人）可能会得到更多的晋升机会或者专门的创新培训，进而提升个人绩效。想知道更多关于提升个人绩效的方法？快来预约演示我们的绩效管理方案吧。

衡量个人绩效对组织绩效管理的贡献可以从多个角度入手。一是从量化指标来看，假如是生产型企业，员工的个人生产数量、产品合格率等直接与组织的产量、质量等绩效指标挂钩。如果一个工人的产品合格率很高，那么他对组织的产品质量绩效有着明显的正向贡献。

从团队协作角度分析，个人在团队中的协作性也会影响组织绩效。例如一个项目团队，成员A善于协调成员间的关系，减少了内部矛盾，提高了团队的工作效率，虽然这个贡献难以直接量化，但间接提高了项目的进度（组织绩效的一部分）。成本控制方面，如果员工能够提出节约成本的建议并且被采纳实施，这对组织的成本绩效是很大的贡献。例如员工B建议更换一种更便宜且质量相当的原材料，降低了生产成本，这对组织绩效有着积极意义。如果您想精准地衡量个人绩效对组织绩效的贡献，欢迎点击免费注册试用我们的评估工具。

一、对象不同
- 个人绩效关注的是单个员工的工作成果、工作行为等。例如一个程序员，他的代码编写速度、代码质量、是否按时完成任务等就是他的个人绩效范畴。
- 组织绩效则着眼于整个组织的整体运行效果。像一个互联网公司的整体市场占有率、年度盈利状况等属于组织绩效的内容。

二、衡量标准不同
- 个人绩效的衡量标准更多的是基于岗位说明书、个人工作计划等。例如客服岗位，接听电话数量、客户满意度评分等可衡量其个人绩效。
- 组织绩效的衡量标准通常比较宏观，包括财务指标（如营收、利润）、市场指标（如市场份额）、运营指标（如生产效率）等。

三、目的不同
- 个人绩效主要目的在于激励员工个人成长、确定员工的薪酬待遇、决定员工的晋升与否等。
- 组织绩效目的在于确保组织整体战略目标的实现、提高组织的竞争力、保障组织的可持续发展等。
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