《绩效管理观后感：如何做好绩效管理？》

首先呢，开头可以简单介绍下绩效管理这个主题对公司或者自身工作的重要性，就像如果没有合理的绩效管理，大家干多干少都一样，积极性肯定不高。然后在正文部分，可以列举讲座或者视频里提到的一些关键内容，比如绩效管理的目标设定、考核指标这些。例如讲到目标设定要遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的），你就可以结合自己工作实际谈谈理解。要是考核指标，是该注重结果还是过程之类的。最后结尾部分总结下自己的收获，以及对未来工作中绩效管理方面有什么期待或者建议。如果想了解更多关于绩效管理的有效方法，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

重点可以放在你印象最深刻的点上。假如说你看到绩效管理中激励员工那部分很有感触，就可以着重写。一方面可以分析现有的绩效管理在激励员工上的不足，用SWOT分析来说，优势可能是已经有一些奖励措施，劣势可能是奖励覆盖范围小，机会在于可以学习新的激励模式，威胁就是竞争对手可能利用更好的激励吸引人才。另一方面讲述如何改进，像是增加个性化的激励方案。这都是很好的观后感重点内容。若想深入了解绩效管理的优化策略，不妨预约演示我们的相关服务。

想要与众不同，你可以从独特的视角出发。比如大部分人都在谈绩效管理对企业效益的影响，你可以从员工个人发展的角度来看。把绩效管理当成员工成长的阶梯，通过象限分析来阐述。把员工按照绩效和潜力分为四个象限，高绩效高潜力、高绩效低潜力、低绩效高潜力、低绩效低潜力。讲讲不同象限的员工在绩效管理下应该如何针对性培养。还可以结合一些真实案例，是自己经历的或者听到的。这样的观后感就会比较特别。如果希望获取更多创新的绩效管理思路，欢迎免费注册试用我们的产品。