《绩效管理准备中，参与者都有谁？分别承担什么角色？》

通常来说，绩效管理准备的参与者有多个层面的人员。首先是企业的高层管理者，他们负责确定绩效管理的整体战略方向，比如制定公司的年度绩效目标，这些目标会层层分解到各个部门和岗位。然后就是人力资源部门，他们在其中起着关键的组织和协调作用，像设计绩效管理的流程、制定相关的制度文件等。再者，各部门的主管也是重要的参与者，他们熟悉本部门的业务和人员情况，需要提供岗位相关的绩效标准信息，并且要与下属员工沟通绩效目标。另外，在一些情况下，员工代表也可能参与其中，他们能够从基层员工的角度出发，反馈一些实际操作中可能遇到的问题等。如果您想深入了解如何更好地组织这些参与者进行绩效管理准备工作，可以点击免费注册试用我们的专业管理系统哦。

对于不同的参与者所需技能有所不同。高层管理者需要具备战略规划能力，这样才能确保绩效目标与企业整体战略相符。例如，他们能根据市场动态和企业发展阶段制定合理的业绩增长目标。
人力资源部门人员要掌握人力资源管理知识和数据分析能力。一方面，他们依据专业知识设计出科学的绩效评估体系；另一方面，通过数据分析来衡量绩效指标是否合理等。
部门主管则要有良好的沟通能力和业务理解能力。沟通能力用于向员工准确传达绩效目标，业务理解能力保证制定的部门内岗位绩效标准符合实际业务需求。
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协调绩效管理准备的参与者之间的关系可以从以下几个方面入手。

• 明确职责：清晰界定每个参与者在绩效管理准备中的角色和任务，避免职责不清导致的矛盾。例如，高层负责定大方向，HR负责流程和制度建设，部门主管负责具体业务目标设定等。
• 建立共同目标：让所有参与者都朝着提升企业整体绩效这一共同目标努力。比如通过企业内部会议强调绩效管理对企业发展和个人利益的重要性。
• 加强沟通：建立定期的沟通机制，如周会或者项目专项沟通会等。让大家有机会表达自己的观点和困难，及时解决可能存在的分歧。
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