EVA与绩效管理结合有何奥秘？深度解析与实践指南

EVA（经济增加值）在绩效管理中的应用主要有以下几个方面：

• 首先，将EVA作为核心考核指标。它衡量了企业扣除包括权益资本成本在内的所有成本后的剩余收益，能够更准确地反映企业的真实盈利情况。例如，如果一个项目虽然账面上有利润，但考虑到投入的资金成本后，EVA为负，那就说明这个项目实际上并没有创造真正的价值。
• 设定EVA目标值。根据企业的战略规划和历史数据，确定合理的EVA目标，这样员工努力的方向就更加明确。比如，销售部门在制定销售策略时，不仅要考虑销售额的增长，还要关注是否能带来正向的EVA。
• 基于EVA进行奖金分配。把员工的奖金与EVA的完成情况挂钩，激励员工为提高EVA做出贡献。如果一个团队成功提升了公司的EVA，那么他们就能获得相应的高额奖金。

通过这些方式，EVA能够帮助企业建立起以价值创造为导向的绩效管理体系。如果您想深入了解如何在您的企业中应用EVA进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的相关服务哦。

EVA在绩效管理中有不少优势：

• 全面考量价值创造。EVA考虑了权益资本成本，不像传统的会计利润那样只关注经营成果，忽略了股东投入资本的机会成本。例如，一家企业看似盈利，但如果减去股东投入资本按照市场回报率计算的成本后，可能发现并没有真正创造价值，而EVA能准确反映这一点。
• 与股东利益紧密结合。由于关注权益资本成本，促使管理层做出决策时更加注重股东财富的最大化。比如在投资决策时，会优先选择那些能增加EVA的项目，从而让股东受益。
• 长期导向性。EVA鼓励企业进行长期价值创造，避免管理层为了短期业绩而牺牲长期利益。例如，在研发投入方面，虽然短期内可能降低利润，但如果能提高未来的EVA，就是值得做的。

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传统绩效管理存在一些弊端，如忽视权益资本成本、容易导致短期行为等，EVA可以这样克服：

• 针对忽视权益资本成本的问题。传统绩效管理往往只看净利润等指标，没有考虑股东投入资本的成本。EVA则明确将权益资本成本纳入计算，让企业清楚认识到只有在扣除所有成本（包括权益资本成本）后还有剩余收益才是真正创造价值。例如，企业A按传统指标盈利100万，但考虑权益资本成本后EVA为 - 20万，这就表明企业并未真正盈利。
• 对于短期行为问题。传统绩效指标可能会使管理层为了短期业绩而削减研发投入等影响长期发展的行为。EVA因为具有长期导向性，只要一项决策能在较长时期内提高EVA，即使短期内影响会计利润，也是被鼓励的。例如，企业加大研发投入，短期内利润下降，但如果预期未来EVA会大幅提升，就是符合EVA理念的正确决策。

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根据EVA制定有效绩效指标可按以下步骤：

1. 确定EVA的基本构成要素。EVA = 税后净营业利润 - 资本成本。先准确计算税后净营业利润，要对会计利润进行一些调整，如加上研发费用资本化部分等，确保能真实反映企业经营成果。同时，精确计算资本成本，包括债务资本成本和权益资本成本。
2. 分解EVA到各个部门或业务单元。如果是生产部门，其影响EVA的因素可能包括生产成本控制、生产效率提高等；销售部门则与销售额、销售利润率等相关。例如，生产部门通过降低单位产品成本，能够间接提高EVA。
3. 设定不同层级的EVA相关绩效指标。对于高层管理者，可能关注整体EVA的提升幅度；中层管理者则负责所管辖部门对EVA的贡献，如部门EVA增长率；基层员工可以设置与自身工作直接相关且能影响EVA的指标，如生产线上员工的废品率降低多少能提升EVA。

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